所謂計(jì)時(shí)工資制是指，根據(jù)員工的工作投入時(shí)間（以工作投入時(shí)間來(lái)替代工作產(chǎn)出，一般情況是因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)出不好計(jì)量）來(lái)核算工資的一種模式。 計(jì)時(shí)工資，也有明暗兩條線：明線是工作投入時(shí)間，暗線是工作產(chǎn)出。銜接明
所謂計(jì)件工資/提成工資是指，根據(jù)員工的工作成果（產(chǎn)量/銷(xiāo)量）以及計(jì)件/提成單價(jià)（或稱(chēng)為工資率）來(lái)核算工資的一種模式。 計(jì)件工資/提成工資，有明暗兩條線：明線是工作產(chǎn)出，暗線是工作時(shí)間。銜接明線與暗線
我做薪酬管理，也不是一開(kāi)始就能夠解決所有的薪酬問(wèn)題的。 直至有一天，我讀到了兩句話：其一是《道德經(jīng)》中的“迎之不見(jiàn)其首，隨之不見(jiàn)其后，執(zhí)古之道以御今之有，能知古始是謂道紀(jì)”；其二是《大學(xué)》中的“物有
什么是薪酬？薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。什么是薪酬管理？所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。
關(guān)于薪酬不同的人有不同的理解。在講薪酬管理之前，我們先看一看一個(gè)經(jīng)典的場(chǎng)景，關(guān)于企業(yè)薪酬管理的真實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)。 XX公司人力資源部新招聘了一位廚師A，關(guān)于廚師的職責(zé)我就不在這里贅述了。在面試與入職的時(shí)
“戰(zhàn)略-薪酬”模型的基本邏輯思路是：1.理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2.對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行分類(lèi)；3.確定不同類(lèi)型的人力資源管理特征；4.確定針對(duì)不同類(lèi)型的薪酬策略。 首先，公司戰(zhàn)略是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的。 企業(yè)的
銷(xiāo)售對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。諸多企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期的求生存階段，銷(xiāo)售人員的提成工資制一直延續(xù)下來(lái)，吸引和培養(yǎng)的諸多英雄式的銷(xiāo)售人物，但是簡(jiǎn)單提成制的工資模式，在發(fā)展到一定階段以后，就會(huì)出現(xiàn)一系列
百威英博（Anheuser-Busch InBev，以下簡(jiǎn)稱(chēng)：ABI）是全球領(lǐng)先的啤酒釀造商，也是全球五大消費(fèi)品公司之一。公司業(yè)務(wù)遍及全球24個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有員工約150,000名。多元化的業(yè)務(wù)版
近期以來(lái)，HR的三支柱理論（HR共享服務(wù)）獲得了人力資源管理者的極大認(rèn)可，非常多的企業(yè)HR紛紛改弦易幟，將本企業(yè)的HR從傳統(tǒng)的分層分權(quán)制轉(zhuǎn)型為共享服務(wù)制。但是，改弦易幟的效果和效用并不明顯，于是紛紛
一、背景概要 KR集團(tuán)是生產(chǎn)與銷(xiāo)售石油裝備產(chǎn)品的企業(yè)。目前公司銷(xiāo)售組織體系為三級(jí)體系：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)-區(qū)域公司-分子公司。在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系內(nèi)，主要有：技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、融資和全球營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)部門(mén)；在區(qū)域公司內(nèi)，主
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
