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柯劍飛:為什么廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型做代理商失敗的多?
2016-04-11 2807
對象
營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員
目的
對業(yè)務(wù)經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃做代理商老板,即使創(chuàng)業(yè)還為自己企業(yè)工作,避免人才流失。
內(nèi)容

       隨著制造企業(yè)及市場的迅速發(fā)展,營銷總監(jiān)只有一個,業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職業(yè)的天花板后,職業(yè)規(guī)劃中最佳選擇就是自己做老板。而且隨著年齡增長、家庭團聚、贍養(yǎng)老人、孩子教育問題,許多業(yè)務(wù)經(jīng)理人不愿再過常年在外奔波的生活,而回到家鄉(xiāng)以后,還是老本行最熟悉,于是最后成為一個代理商就成了必然結(jié)果。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到代理商角色的轉(zhuǎn)變中,有成功有失敗。經(jīng)過本人調(diào)查的失敗案例占了大多數(shù),這類代理商為什么會失???本課程就是為企業(yè)把員工培養(yǎng)成老板,真正實現(xiàn)從業(yè)務(wù)經(jīng)理向代理商的角色轉(zhuǎn)換,還能繼續(xù)為自己企業(yè)工作,避免人才流失。


第一,稱呼不同。

第二,工作層次不同。

第三,工作對象不同。

第四,工作職責(zé)不同。

第五,利益取向不同。


第六,環(huán)節(jié)中位置不同。

第七,成本意識不同。

第八,風(fēng)險意識不同。

第九,企業(yè)性質(zhì)不同。

第十,可利用資源不同。

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