互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變革力量，正強烈沖擊傳統(tǒng)媒體的格局，并給媒體人的發(fā)展前景帶來巨大的挑戰(zhàn)，越來越多的媒體人把轉(zhuǎn)型公關(guān)營銷作為自己的重要選擇之一。 諸多的企業(yè)、公關(guān)服務(wù)機構(gòu)都為媒體人的轉(zhuǎn)型提供了相應(yīng)的通道
Part 1 引子： 1、引發(fā)……危機的是xx媒體的報道嗎？ 2、新的一次危機可能從哪里發(fā)生？ 3、我們一直在追新媒體，下一個新媒體是什么？ 三點小結(jié)： 1、“隨時隨地、無處不在”3個時效 2、“近&
Part 1 活動策劃的“2高4低”： 執(zhí)行難度高、操作成本高； 興趣度低、參與度低、轉(zhuǎn)化率低、影響度低。 （結(jié)合具體案例有針對性分析） Part 2 活動策劃的“7種思維”： 1、品牌教育思維；
Part 1 引子…… part 2 “文案策劃”的崗位職責 Part 3 “好稿子，即好方案” Part 4 文案進化與新趨勢 Part 5 如何快速了解一個行業(yè) Part 6 文案分類與模塊化拆
引子： 到底為什么加班？ Part 1 什么是執(zhí)行力？ Part 2 團隊經(jīng)營問題調(diào)研與互動 Part 3 戰(zhàn)略&目標實例解讀 Part 4 績效&改善實例解讀 Part 5 價值觀&團隊文化實例解
Part 1 引子：奧美們會倒閉嗎？ Part 2 共享經(jīng)濟就在身邊（熱門實例） Part 3 營銷不能承受之重（六種重現(xiàn)象） part 4 新時代與輕量化猜想（輕量化模型） Part 5 透明革命
Part 1 危機實例互動組 Part 2 泛危機，新常態(tài) Part 3 危機公關(guān)全觸點解構(gòu)（結(jié)合實例） Part 4 三大危機典型場景（實例解度分析） Part 5 危機應(yīng)對關(guān)鍵行動&誤區(qū)
第1式：軟，是一種高屋建瓴 第2式：軟，是一種格局埋伏 第3式：軟，是一種潛移默化 第4式：軟，是一種先守后攻 第5式：軟，是一種借題發(fā)揮 第6式：軟，是一種借力打力 第7式：軟，是一種進退有度 第
Part 1 引子： “單身男女與紅娘”互動測試與風險評估互動討論 Part 2 項目風險源模塊化解析：4大模塊&16個要點 Part 3 項目風險源“環(huán)境”模塊解析 Part 4 項目風險
Part 1 引子三大場景測試： 場景1 沖鋒中營長陣亡了怎么辦？ 場景2 實習生為什么會被差評？ 場景3 項目總監(jiān)向項目經(jīng)理負責合適嗎？ Part 2 公司的力量與項目管理本質(zhì) Part 3 場景
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