2016年1月27日，數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型權(quán)威專家、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人，海爾自主經(jīng)營(yíng)體研究實(shí)踐者，發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理首席顧問(wèn)，北大縱橫后MBA總裁班授課導(dǎo)師，邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略研究學(xué)者王京剛先生，受邀參加在南山美爵酒店舉行的2015年青島德慧科技公司年會(huì)，會(huì)上并發(fā)表了《商業(yè)模式變革》的主題演講。

       王京剛老師滿是“干貨”的演講，在短短一小時(shí)內(nèi)卻引起在場(chǎng)公司高管們的陣陣掌聲，聽(tīng)眾紛紛表示講座內(nèi)容既高大上，又接地氣，感謝王京剛老師分享的精神大餐！

課程背景

       2015風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存！一方面，各種機(jī)遇風(fēng)起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業(yè)家深深地陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮之中！你經(jīng)?？吹剑篨X品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領(lǐng)先第二名XX萬(wàn)，可是你是否知道這些企業(yè)背后做了哪些準(zhǔn)備，他們高速成長(zhǎng)的基因是什么？另一方面經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)走低，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷遭遇挑戰(zhàn)。許多公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)卻每況日下！利潤(rùn)哪里去了？低人效、高成本、高內(nèi)耗把利潤(rùn)全部給吞沒(méi)了！對(duì)于企業(yè)家而言，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是思想的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)；“占領(lǐng)市場(chǎng)前，先占領(lǐng)思想”。如何順應(yīng)時(shí)代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進(jìn)組織變革，盡在王京剛老師《互聯(lián)網(wǎng)+與新競(jìng)爭(zhēng)策略》。

解決問(wèn)題

互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥

課程內(nèi)容

一、 白銀時(shí)代的經(jīng)濟(jì)分析

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)：2015中國(guó)經(jīng)濟(jì)九大趨勢(shì)

2. 頂層設(shè)計(jì)：一帶一路對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的影響

3. 互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車：云網(wǎng)端

4. 為何互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽

二、 互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代

1. 傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

2. 降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”

3. 上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)

4. 他殺淘汰，自殺重生：小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊

5. 京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯

三、 洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)

1. 李嘉誠(chéng)的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離-地段

2. 360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量

3. 新競(jìng)爭(zhēng)策略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時(shí)間

4. 消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式

5. 互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法

6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

四、 互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析

1. 工具+社群+商業(yè)模式思維模式

2. 長(zhǎng)尾理論——對(duì)80/20定律的徹底叛逆

3. 跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能

4. 五大免費(fèi)商業(yè)模式——羊毛出在誰(shuí)身上

5. O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準(zhǔn)化承接個(gè)性化

6. 平臺(tái)商業(yè)模式---畫(huà)好你的商業(yè)版圖

7. 精益價(jià)值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動(dòng)

五、 互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)案例解讀

1. 格力三大隱形實(shí)力PK小米的新銳商業(yè)邏輯

你賭雷軍，還是董明珠？  

2. 家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東

左手實(shí)力，右手金融

3. 蘇寧電商：起個(gè)大早，趕個(gè)晚集

蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注

4. 互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實(shí)

“JD+計(jì)劃”打造生態(tài)圈

5. 互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動(dòng)+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”　

互聯(lián)網(wǎng)+裝修的風(fēng)口在哪里　

6. 其它行業(yè)案例

六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅

1. 《道德經(jīng)》：和光同塵，與時(shí)舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變?nèi)角?/span>

 第一步：和時(shí)間賽跑，用效率追擊市場(chǎng)需求

 第二步：占領(lǐng)價(jià)值高地，搶奪用戶時(shí)間

 第三步：為自己代言，顛覆價(jià)值主張

2. 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略制高點(diǎn)：重構(gòu)商業(yè)邏輯

 商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對(duì)稱的既得利益

 商業(yè)邏輯二:用價(jià)值杠桿去判斷--做產(chǎn)品還是做平臺(tái)

 商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖

（結(jié)束）