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“政企戰(zhàn)略營銷”權威專家
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王京剛:《新質(zhì)生產(chǎn)力時代——國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》 
2024-04-22 2059
對象
國企員工
目的
本課程旨在幫助學員全面了解國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的背景、必要性、主要形式和新方向,提升學員在市場化轉(zhuǎn)型中的立項決策、風險管理、評估優(yōu)化等方面的能力。
內(nèi)容

課程大綱

一、引言:國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么

1.  國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與挑戰(zhàn)

2.  市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義

二、市場化轉(zhuǎn)型的立項決策

1. 市場分析與趨勢預測

2. 轉(zhuǎn)型目標與定位

3. 轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃

三、市場化轉(zhuǎn)型的主要形式

1.  體制機制改革

2.  產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

3.  技術創(chuàng)新與應用

4.  市場營銷策略調(diào)整

四、未來產(chǎn)業(yè)(新技術與再生能源等)的發(fā)展與應用

1.  未來產(chǎn)業(yè)概述

2.  國有企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展策略

3.  成功案例分析與實踐經(jīng)驗分享

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與特征

2. 國有企業(yè)在技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的舉措

3. 提升企業(yè)核心競爭力的路徑與方法

六、國企市場化轉(zhuǎn)型中的風險管理與應對策略

1. 風險識別與評估

2. 風險預警與監(jiān)控

3. 風險應對與處置

七、國企市場化轉(zhuǎn)型的評估與優(yōu)化

1. 轉(zhuǎn)型成果的定性與定量分析

2. 轉(zhuǎn)型過程中的問題與反思

3. 持續(xù)優(yōu)化與升級的策略與方法

八、結論與展望

1. 國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的成效與影響

2. 未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

3. 對策建議與展望

(結束)


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