一、角色轉(zhuǎn)變

管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

骨干員工與管理者的區(qū)別

角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

二、定位誤區(qū)

中層干部常見的角色錯位

避免中層經(jīng)理的兩種病癥

如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

三、定位分析

關(guān)于管理者角色的歷史觀點

管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

針對上中下三層的定位分析

四、定位認知

中層經(jīng)理人的煩惱

管理者的各角色認知

中層管理者的三大內(nèi)傷