徐輝,徐輝講師,徐輝聯(lián)系方式,徐輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新生代管理賦能專家|管理實(shí)戰(zhàn)專家
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新生代管理賦能專家|管理實(shí)戰(zhàn)專家

四川,成都 40 ~ 50 歲
引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-《新生代管理錦囊》 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-《新生代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 能說會(huì)道-《跨年齡溝通與協(xié)作》 能說會(huì)道-《跨部門溝通與協(xié)作》 TTT-《引導(dǎo)式培訓(xùn)師》
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【講師簡(jiǎn)介】
Bear老師作為行業(yè)資深培訓(xùn)顧問,以學(xué)員為中心,從客戶需求出發(fā),定制企業(yè)實(shí)際需要;以提升績(jī)效和為目標(biāo),采用體驗(yàn)式的和引導(dǎo)式的教學(xué)方式,為企業(yè)解決實(shí)際人才發(fā)展及管理難題。
bear老師擁有14年甲方工作經(jīng)歷及十年以上培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),自創(chuàng)3A授課法,為企業(yè)保駕護(hù)航,為員工賦能提升。
【講師資歷】
人力資源中級(jí)管理師、引導(dǎo)的規(guī)律研究院認(rèn)證引導(dǎo)師、《管理錦囊》版權(quán)課程認(rèn)證講師;
十四年訓(xùn)管經(jīng)歷,歷任康佳集團(tuán)西南營(yíng)銷中心培訓(xùn)經(jīng)理、啟陽汽車集團(tuán)人才發(fā)展經(jīng)理,新潮傳媒集團(tuán)文化培訓(xùn)經(jīng)理、今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)、OYO西南區(qū)商學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理;
線上開展職業(yè)素養(yǎng)、管理及引導(dǎo)課程講授,陪伴APP特聘講師(培訓(xùn)雜志);
線下開展職業(yè)素養(yǎng)、管理及引導(dǎo)課程的講授,為黑馬營(yíng)銷、凱銳咨詢、科園等機(jī)構(gòu)合作講師;
承接管理及引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)與咨詢,并輔導(dǎo)開發(fā)定制課程。
【授課風(fēng)格】
自創(chuàng)3A授課風(fēng)格,融
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[徐輝]引導(dǎo)式管理提升培訓(xùn)
如何讓工作輕松,讓企業(yè)滿意呢? 十五年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的bear和大家聊聊 讓我們的傳統(tǒng)課程也來一次“供給側(cè)”改革吧 歡迎企業(yè)及機(jī)構(gòu)訂購(gòu)課程 ======= 合作方式 1、線上直播 2、線下培訓(xùn) 3、企業(yè)咨詢
2020-05-19
[徐輝]跨部門溝通及推動(dòng)
課程收獲: 1. 掌握高效溝通的思路方法; 2. 發(fā)現(xiàn)在管理中的溝通問題; 3. 學(xué)習(xí)達(dá)成有效溝通的技巧; 4. 結(jié)合工作場(chǎng)景制定自我溝通能力提升計(jì)劃; 5. 接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。 培訓(xùn)方式: 講授+版權(quán)視頻+小組討論+情景演練+方案設(shè)計(jì) 授課視頻 https://www.bilibili.com/video/av50493079
2019-09-17
[徐輝]玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷趨勢(shì); 2、了解現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)和工具; 3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精品案例分析與實(shí)踐; 4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理難點(diǎn)與重點(diǎn); =================================== 輸出:結(jié)合自身企業(yè),掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
2017-05-22
[徐輝]時(shí)間管理
一、為什么需要時(shí)間管理 1、時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源 2、做好時(shí)間管理,不再因虛度光陰而悔恨 3、做好時(shí)間管理,也是一個(gè)人能力的體現(xiàn) 4、做好時(shí)間管理,是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證 二、時(shí)間與時(shí)間管理概述 (一)什么是時(shí)間 (二)時(shí)間有哪些特性 (三)如何理解時(shí)間管理 三、時(shí)間管理的原理和運(yùn)用 (一)基本原理 (二)效能(EFFECTIVENESS) 1、效能概述 2、效能管理的四象限 (三)
2016-05-31
[徐輝]職場(chǎng)角色認(rèn)知
一、角色轉(zhuǎn)變 管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比 骨干員工與管理者的區(qū)別 角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因 二、定位誤區(qū) 中層干部常見的角色錯(cuò)位 避免中層經(jīng)理的兩種病癥 如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象 三、定位分析 關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn) 管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置 針對(duì)上中下三層的定位分析 四、定位認(rèn)知 中層經(jīng)理人的煩惱 管理者的各角色認(rèn)知 中層管理者的三大內(nèi)傷
2016-05-31
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