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積分制管理落地指導(dǎo)專(zhuān)家
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積分制管理落地指導(dǎo)專(zhuān)家

浙江,杭州 60歲以上
用積分調(diào)動(dòng)員工積極性 用積分增加制度執(zhí)行力 用積分培養(yǎng)員工好習(xí)慣 用積分建立健康企業(yè)文化 用積分打破分配上的平均主義 用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 用積分解決管理上的難題 將上述內(nèi)容落地指導(dǎo)企業(yè)
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曾就職于浙江省二輕系統(tǒng)一家鋼鐵企業(yè),從事行政管理工作二十多年,有著豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過(guò)多家公司的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理職務(wù), 2006年擔(dān)任中華教練網(wǎng)總教練助,從此從事專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)事業(yè),先后服務(wù)過(guò)眾多企事業(yè)單位,至今還擔(dān)任許多公司的企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)。2014年在李榮老師及其九弟子樓紅龍董事長(zhǎng)的培育下,成為華東區(qū)域積分制管理的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師。多年的管理積累,使其擅長(zhǎng)的企業(yè)責(zé)任文化教育、企業(yè)行政管理指導(dǎo)及積分制管理落地指導(dǎo)成為中小企業(yè)發(fā)展所需要的最有效的管理方式之一。2015年被浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)評(píng)為十佳企業(yè)培訓(xùn)師,用員工能夠接受的方式開(kāi)展工作是他的經(jīng)典理論,現(xiàn)為浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及高級(jí)講師。
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[杜繼紅]《積分制管理》之執(zhí)行班
《積分制管理》之執(zhí)行班能解決以下問(wèn)題: 可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力 可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性 可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣 可以快速形成健康的企業(yè)文化 可以使員工多做好人好事 可以增加人才的砝碼 可以節(jié)省企業(yè)的管理成本 可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧 可以讓企業(yè)管理者有責(zé)有權(quán) 可以從根本上解決企業(yè)的各種困惑 可以讓老板輕松管理,讓員工快樂(lè)工作 《積分制管理》之執(zhí)行班課程 主講內(nèi)容安排: 第一天 上午 積分制管理的
2016-10-09
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