時間：2016年11月17－18日

地點：云南騰沖千里走單騎溫泉酒店

課程：《金牌經銷商老板的財務思維》

講師：徐志勇老師

（培訓地點）

受深圳海能達通信股份有限公司（股票代碼：002583）的邀請，徐老師于2016年11月16日赴云南騰沖講授精品課程《金牌經銷商老板的財務思維》（又稱：老板的財務贏利模式）。此次培訓為海能達第三期總裁俱樂部課程，受眾為海能達金牌經銷商（全國前30強）。

（培訓現(xiàn)場）

課程主要內容：

模塊1：股權與組織架構設計

? 股權的設計往往涉及企業(yè)治理結構、家族財富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復雜問題，所以合理設計企業(yè)股權結構十分必要。梳理完善的企業(yè)股權架構，既可滿足老板對企業(yè)的管控要求，同時又可以幫助老板打通財富通道，極大降低稅務成本。

? 為何一味追求收入規(guī)模很難實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具，企業(yè)通過收入、利潤和現(xiàn)金三個數(shù)字來實現(xiàn)財務的擴張，將企業(yè)做大做強。

模塊2：經銷商的規(guī)模和盈利能力

? 企業(yè)越來越大，管理企業(yè)不再盲目和“抓瞎”，學會看報表，做到心中有數(shù)！

? 設計最簡單、最有效的老板工具，輕松管理和經營企業(yè)！

模塊3：經銷商高效資金管理策略

? 傳統(tǒng)的買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式——如何突破傳統(tǒng)的“經營利潤”賺錢方式，利用“現(xiàn)金利潤”的新模式來賺錢？

? 用財務驅動利潤，利用三個杠桿來達到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報率！

? 企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數(shù)據(jù)迅速決策

模塊4：經銷商如何防范企業(yè)納稅風險 

? 財富是0，安全是1，要財富還是要安全？當企業(yè)規(guī)模越來越大的時候，管理層應當做的是平衡風險與財富之間的安全關系。

? “稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務問題是企業(yè)必須要面臨的問題，很多企業(yè)老板不明不白地繳稅，但實際上，企業(yè)有很多稅是可以避免的，也可以通過稅務籌劃來降低。

模塊5：經銷商的成本控制策略

? “價格價”真的可以搶占市場嗎？“價格戰(zhàn)”為何往往導致“兩敗俱傷”或“多敗俱傷”？

? 企業(yè)的利潤來源是完全可以設計的！比毛利率更能體現(xiàn)企業(yè)盈利的財務指標是貢獻毛益！

（作業(yè)檢查與互動環(huán)節(jié)）

課程收益：

· 做安心、放心的老板：全面掌握企業(yè)的股權設計，支撐家族財富安全傳承

· 掃除財務知識盲點：學會閱讀財務報表，從此不再靠拍腦袋來決策

· 企業(yè)戰(zhàn)略到財務目標數(shù)字化，財務擴張不僅僅依靠營業(yè)規(guī)模——學會三種財務擴張策略

· 掌握多種財務工具和方法，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤至少提高20%以上

· 面對新常態(tài)下的生存困境，傳統(tǒng)企業(yè)也可以運用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競爭力

· 老板最關心的指標是股東投資回報率，運用三個杠桿，迅速提高股東投資回報率

· 挖掘成本管控的本質，運用兩個財務方法進行成本改善，提升利潤

· 弄清稅務風險的紅線在哪，規(guī)避稅收違法和處罰，真正掃除企業(yè)“地雷”

· 掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務成本

（與冠軍、亞軍隊合影）

（課程結束階段，小組擺POSE合影）

課程反饋（部分學員評價摘錄）：

1、徐老師的課程非常實用，沒有理論，都是干貨，能夠落地。

2、枯燥的財務課程居然可以講的這么生動。

3、很希望回到廣東后，再繼續(xù)向徐老師學習財務知識。

4、以前不重視財務，聽了這堂課才知道，原來財務可以做這么多的事情，財務也可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5、生意越做越大，但睡眠越來越差，終于知道原因了。現(xiàn)在有了方向，回去好好梳理財稅，睡個安穩(wěn)覺。

6、終于有信心，把明年的業(yè)績做到翻番了。

7、財務工具通俗易懂，可以拿來就用。

8、……

（海能達總部反饋）