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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略

北京 40 ~ 50 歲
《企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)內(nèi)控》
¥30000 元/天
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【講師簡介】
中國人民大學(xué)MBA客座教授
國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略專家顧問
華晨寶馬、長城汽車、石大科技、青特集團….等
企業(yè)戰(zhàn)略顧問,老板智囊團
正略鈞策合伙人

【擅長領(lǐng)域】
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,集團管控、內(nèi)控一體化方案創(chuàng)新服務(wù),熟用風(fēng)險管理體系,為多家主板上市公司和擬上市公司成功構(gòu)建管控與內(nèi)控體系。
擁有數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗,涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運、白酒、物流、政府機構(gòu)等行業(yè),為企業(yè)提供效果導(dǎo)向的一攬子服務(wù)(咨詢+資本+人才),幫助迅速提升業(yè)績和快速發(fā)展,改善管理和提升效率,幫助事業(yè)單位改制和市場化運作

【服務(wù)理念】
智慧創(chuàng)造財富,共同分享成長!

【擅長課程】
《企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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[張晨曦]?戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
【培訓(xùn)時長】 2-3天 【課程大綱】 第一講:企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 1、 什么是戰(zhàn)略 2、 戰(zhàn)略有什么用 3、 戰(zhàn)略失敗的主要原因 【案例分析】 第二講:戰(zhàn)略思維及其形成 1、 戰(zhàn)略思維的概念 2、 戰(zhàn)略思維的特點 3、 戰(zhàn)略思維的類型 4、 戰(zhàn)略思維的方式 5、 戰(zhàn)略思維的提升 【案例分析】 第三講:戰(zhàn)略分析的主要工具 1、 戰(zhàn)略分析的目的 2、 戰(zhàn)略的選擇 3、 SWOT分析法 4、 波特五力
2016-11-03
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