信用卡企業(yè)團辦業(yè)務銷售技巧

發(fā)卡數(shù)量與銷售規(guī)模對于信用卡行業(yè)至關(guān)重要，不斷提升發(fā)卡量對于每一個信用卡企業(yè)都是業(yè)務的重心。目前信用卡線下銷售模式主要以上門拜訪為主，陌拜方式可以實現(xiàn)發(fā)卡量穩(wěn)步增長，但無法實現(xiàn)突破性增長。

因此，新的信用卡團辦銷售模式值得所有信用卡企業(yè)關(guān)注與投入，實際上，不論從銷售隊伍的建立還是銷售模式的探索，中信銀行、招商銀行，廣發(fā)銀行等確實加大了對團辦業(yè)務的投入。

   本課程以信用卡行業(yè)銷售特性為基礎，結(jié)合經(jīng)典銷售方法論，輔之以豐富的平安大客戶銷售成功案例，力求在符合行業(yè)針對性的同時具備實用性。該課程內(nèi)容主要幫助信用卡銷售人員掌握企業(yè)團辦的銷售方法論，并進一步提升企業(yè)團辦業(yè)務的銷售成功率。

課程收益

提高信用卡團辦銷售意識與效率

學會識別與評估目標企業(yè)客戶

掌握搞定企業(yè)團辦關(guān)鍵人技巧

如何挖掘企業(yè)客戶的需求

有效呈現(xiàn)符合客戶需求的信用卡權(quán)益價值

學員對象

期望提升團辦銷售業(yè)績的管理層

信用卡企業(yè)客戶經(jīng)理，客戶主管，銷售室經(jīng)理

需與銷售部合作的市場部人員

課程時長

課程標準時長為兩天12小時

課程大綱

一，開發(fā)團辦企業(yè)

1， 企業(yè)銷售與個人銷售的區(qū)別

2， 職團銷售體系

3， 利用現(xiàn)有客戶關(guān)系

4， 如何開發(fā)潛在客戶

案例：某巨頭科技企業(yè)的職團開拓

二，分析團辦客戶

1，企業(yè)表層信息分析

工具：企業(yè)信息搜索APP

2，企業(yè)內(nèi)部信息獲取

案例：某能源企業(yè)內(nèi)部信息獲取

3，企業(yè)決策鏈分析

案例：某公交集團職團開拓

三，建立信任關(guān)系

1，企業(yè)關(guān)鍵人切入（企業(yè)高層與各職能部門）

案例：某銀行信用卡如何成功切入某金融500強進行團辦業(yè)務

2，關(guān)鍵人物分析（建立關(guān)系角度）

工具：五維人格分析方法

3，關(guān)系建立的方法

方法：淺層關(guān)系建立法與深層關(guān)系建立法

案例：與德國企業(yè)中國區(qū)總裁關(guān)系建立

四，深挖客戶需求

1， 組織需求挖掘（報銷，融資）

方法：組織需求四維度分析法

案例：產(chǎn)品與需求維度的匹配

2，個人需求（員工福利）

方法：個人需求的挖掘方法（望聞問切法）

案例：通過對香港上市公司高管的隱形需求挖掘，成功拓展其批量業(yè)務。

五，產(chǎn)品價值呈現(xiàn)  

1，價值證明（讓信用卡權(quán)益與客戶需求產(chǎn)生關(guān)聯(lián)）

方法：客戶故事，示范展示，數(shù)據(jù)證明，愿景渲染

案例：某銀行信用卡價值分析

2，三種價值呈現(xiàn)技巧

方法：SCQA法則、鉤子法則，電梯法則

案例：某國有速遞企業(yè)的職團業(yè)務

六，促成團辦業(yè)務

1，識別準入信號

方法：語言信號識別，動作信號識別，行動信號識別

2，異議處理

方法：RIDE說服方法

3、團辦安排實施

方法：時機選擇、向?qū)?、人員分工、增值銷售

案例：某核電企業(yè)職團開拓實施

4、團辦業(yè)務滲漏矩陣

l 未獲許可的滲漏方式

ü 頭狼戰(zhàn)術(shù)

ü 聚焦戰(zhàn)術(shù)

ü 抓沙戰(zhàn)術(shù)

l 獲得許可的滲漏方式

ü 雷霆戰(zhàn)術(shù)

ü 螞蟻戰(zhàn)術(shù)

ü 誘餌戰(zhàn)術(shù)

備注：“職團”為某集團通過企業(yè)辦理個人保險業(yè)務的術(shù)語，與信用卡行業(yè)“團辦”企業(yè)銷售模式描述基本一致。

學員評價：

講師介紹：

徐大維

? 網(wǎng)名：良大師

? 香港理工大學工商管理碩士；

? 產(chǎn)險大客戶營銷實戰(zhàn)培訓導師

? 原平安集團南區(qū)事業(yè)部渠道總監(jiān)

? 平安集團十大精英講師

? 平安產(chǎn)險BCG戰(zhàn)略項目核心成員

? 平安集團線上培訓導師

? 社群營銷專家；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 平安知鳥首批直播網(wǎng)紅

徐大維，實戰(zhàn)型銷售培訓專家：擁有平安集團16年工作經(jīng)驗，歷任平安產(chǎn)險分公司渠道總監(jiān)、平安產(chǎn)險支公司總經(jīng)理、平安產(chǎn)險分公司產(chǎn)品總監(jiān)、平安產(chǎn)險分公司創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)、平安集團南區(qū)事業(yè)部團體渠道督導經(jīng)理、平安集團南區(qū)事業(yè)部零售渠道總監(jiān)。徐大維老師課程多為經(jīng)驗心得加方法論，干貨十足，極具實用性，與此同時課程極具時代感，通過手機、網(wǎng)絡、魔術(shù)與學員互動，形成獨樹一幟的授課風格，得到學員及客戶的廣泛好評。

徐大維曾主導服務過近五十家大型企業(yè)客戶，曾主導參與、汽車金融E企貸、郵包保險、手機貸、手機碎屏險、訴訟保全險等多個顛覆型綜合金融新產(chǎn)品的研發(fā)與市場推廣。曾負責平安好車主、創(chuàng)保網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的南方區(qū)域推廣工作。平安BCG團體客戶分群戰(zhàn)略項目核心成員；平安行業(yè)營銷項目（好專家、鷹眼系統(tǒng)、客戶地圖）核心成員。