課程背景：

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進企業(yè)快速發(fā)展。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強資產(chǎn)（資金）、財務(wù)價值管理，是提高資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，增強企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。

如何提高大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析能力和資產(chǎn)管理水平，是企事業(yè)單位面臨的重大課題。

課程收益：

（1）增強應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析的能力；

（2）提高大數(shù)據(jù)下的資產(chǎn)（資金）、財務(wù)價值管理水平；

（3）科學(xué)管理與規(guī)范核算固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效率；

（4）有效管理與合理使用資金，充分發(fā)揮資金在經(jīng)營中的作用；

（5）把握應(yīng)收款項管理要點，強化存貨控制，加速流動資金周轉(zhuǎn)；

（5）融入實施理念，使學(xué)員增強解決實際問題的能力，提升綜合素質(zhì)。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  大數(shù)據(jù)、云計算與古代哲理

導(dǎo)入二　迪斯尼的數(shù)據(jù)運營

導(dǎo)入三　美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準營銷

第一講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟增加值（EVA）

案例

第二講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)預(yù)算差異分析

一、找出差異

二、發(fā)現(xiàn)原因

三、風(fēng)險與機會分析

四、提出解決方案

五、監(jiān)督執(zhí)行

六、事后總結(jié)反饋

第三講　大數(shù)據(jù)時代相關(guān)業(yè)務(wù)分析

導(dǎo)入  展覽業(yè)務(wù)流程概述

一、展覽業(yè)務(wù)分析

（一）展覽業(yè)務(wù)收入分析

（二）展覽業(yè)務(wù)成本分析

二、出租業(yè)務(wù)分析

（一）出租業(yè)務(wù)收入分析

（二）出租業(yè)務(wù)成本分析

三、廣告業(yè)務(wù)分析

（一）廣告業(yè)務(wù)收入分析

（二）廣告業(yè)務(wù)成本分析

四、物業(yè)業(yè)務(wù)分析

（一）物業(yè)業(yè)務(wù)收入分析

（二）物業(yè)業(yè)務(wù)成本分析

五、賓館業(yè)務(wù)分析

（一）賓館業(yè)務(wù)收入分析

（二）賓館業(yè)務(wù)成本分析

六、旅游業(yè)務(wù)分析

（一）旅游業(yè)務(wù)收入分析

（二）旅游業(yè)務(wù)成本分析

七、其他業(yè)務(wù)分析

（一）其他業(yè)務(wù)收入分析

（二）其他業(yè)務(wù)成本分析

第四講  大數(shù)據(jù)時代相關(guān)費用分析

一. 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進行期間費用分析二、展覽展會綜合費用分析第五講  資產(chǎn)負債表分析

一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析

第六講  利潤表分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合利潤表指標分析

第七講  現(xiàn)金流量表分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

四、現(xiàn)金流量案例結(jié)構(gòu)分析

第八講  企業(yè)財務(wù)能力分析

一、企業(yè)綜合能力分析

二、企業(yè)發(fā)展能力分析

三、企業(yè)運營（資產(chǎn)管理）能力分析

第九講  大數(shù)據(jù)時代的價值管理

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內(nèi)容

四、企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）投資價值評判與管理

（四）經(jīng)濟增加值評判與管理

第十講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施  

第十一講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

二、固定資產(chǎn)投資的管理

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第十二講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第十三講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第十四講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第十五講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第十六講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

第十七講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（四）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

第十八講  資金管理

一、銀行存款管理

二、閑散資金管理

三、其他貨幣資金管理

四、采購資金管理

五、存貨資金管理

第十九講  應(yīng)收款項的具體管控方法與措施

一、制訂與實施行之有效的應(yīng)收款項管控制度

二、制訂應(yīng)收賬款的管控流程

三、制訂應(yīng)收票據(jù)的管控流程

四、制訂預(yù)付賬款的管控流程

五、制訂其他應(yīng)收款的管控流程

六、應(yīng)收賬款具體管控措施            

（一）清理核實應(yīng)收帳款“六舉措”

（二）實施應(yīng)收帳款管理“三制度”          

（三）催收應(yīng)收帳款“四做法”

（四）財務(wù)部對應(yīng)收帳款“三監(jiān)督”

（五）加速收現(xiàn)“二做法”  

（六）處理應(yīng)收賬款“三手段”

第二十講  案例分析

案例一  營運指數(shù)分析

案例二  杜邦財務(wù)分析

案例三  帕利普財務(wù)分析

案例四　損益差異的魚骨圖分析

案例五　雷達圖財務(wù)分析法

案例六　用 Z—計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警分析

案例七  品邦展覽公司展會業(yè)財管理

第二十一講  互動與答疑

                                         編制與講解：屠建清