課程背景：

展覽會(huì)館工程項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高和工程造價(jià)依據(jù)的變化， 尤其建筑業(yè)“營改增”一系列法規(guī)政策的出臺(tái)，對于進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控顯得更加重要。

課程特色：

　　本課程包含工程項(xiàng)目商務(wù)策劃要點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等，內(nèi)容包滿，結(jié)構(gòu)合理。課程注重實(shí)務(wù)操作，不僅深入分析問題和提供對策，而且以足夠的案例講解。

課程收益：

（1）使學(xué)員把握工程項(xiàng)目策劃要點(diǎn)；

（2）使學(xué)員全面掌握工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)與技能；

?。?）使學(xué)員具備應(yīng)有的實(shí)施新理念，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的提升等；

　（4）老師以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中，易以學(xué)員全面把握。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對象：項(xiàng)目管理人員和相關(guān)中高層、崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  工程項(xiàng)目商務(wù)策劃要點(diǎn)

一、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要階段

二、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的8項(xiàng)內(nèi)容

三、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)注意的問題

案例

第二講  工程項(xiàng)目管理流程

一、工程項(xiàng)目立項(xiàng)

二、工程項(xiàng)目計(jì)劃

三、工程項(xiàng)目變更

四、工程項(xiàng)目執(zhí)行

五、工程項(xiàng)目跟蹤

六、工程項(xiàng)目收尾

第三講  工程項(xiàng)目管理規(guī)范

一、溝通管理

二、報(bào)價(jià)管理

三、合同管理

四、外包管理

五、文檔管理

六、績效管理

第四講  工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過程和九大知識(shí)點(diǎn)

一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程

二、工程項(xiàng)目管理的九大知識(shí)點(diǎn)

第五講  工程項(xiàng)目管理八大難題的應(yīng)對措施

一、項(xiàng)目目標(biāo)不合理怎么辦

二、如何深層次了解客戶需求

三、變更需求如何處理

四、得不到支持的項(xiàng)目怎么辦

五、項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難怎么辦

六、項(xiàng)目工期延誤怎么辦

七、資深員工囂張自大如何管理

八、項(xiàng)目成本花費(fèi)如何跟進(jìn)管理

第六講  工程項(xiàng)目管理必須做的八件事

一、什么項(xiàng)目？具體做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什么問題？

二、項(xiàng)目牽涉哪些相關(guān)方？

三、了解公司對這個(gè)項(xiàng)目的看法

四、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，大致計(jì)算資源

五、是到了做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？

六、現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了

七、現(xiàn)在你要面對三群人

八、現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候了

第七講  工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定

一、項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

二、項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

第八講  工程項(xiàng)目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

案例

第九講  工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財(cái)務(wù)方面的成本管控

案例

第十講  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

一、工程項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制                              

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

三、工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制  

四、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制                                

五、工程項(xiàng)目驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)控制

案例

第十一講  案例分析

案例一  工程項(xiàng)目成本管控

案例二  實(shí)體工程量成本管控

案例三  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

案例四  確定價(jià)值分部工程項(xiàng)目

案例五  某建筑施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)

案例六  某建筑施工企業(yè)成本控制

案例七  設(shè)備租賃成本管控

案例八  工期成本管控

第十二講  互動(dòng)與答疑

                                      編制與講解：屠建清