一、課程背景：

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

君子處世，應該像天體天體運行一樣，剛健有力，自我力求進步，永不停息；

君子處世，應像大地一樣，氣勢厚實和順，自我增厚美德，容載萬物。

古人讀書學“三玄四書五經(jīng)”（

三玄：易經(jīng)、道德經(jīng)、南華經(jīng)；四書：大學、中庸、論語、孟子；五經(jīng)：詩經(jīng)、尚書、禮記、易經(jīng)、春秋。）易經(jīng)排在第一位，被譽為“群經(jīng)之首，大道之源”?？鬃右蔡氐匾砸捉?jīng)為基礎寫了一本儒家的《易傳》（又名十翼）。

被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得.德魯克(Peter F. Drucker)，曾說過“管理必須卓有成效”，怎樣引進中華國學的易經(jīng)文化，融揉入我們的企業(yè)管理里，去解決我們企業(yè)管理的各種問題呢？

《易經(jīng)文化與管理智慧》以通俗易懂的方式，通過陰陽平衡、五行相生相克、八卦原理，講述通過“君子之道”的易經(jīng)哲學、與“象數(shù)理占”的手法，去解決企業(yè)管理問題：

1）通過簡單的手法推算出成員的五行性格以觀察團隊的搭配是否合理；

2）八種有問題員工應怎樣通過君子之道來管理；

3）通過八卦的指引來修煉管理者必備的八大能力；

4）探討君子之道來解決企業(yè)八大問題與八大現(xiàn)象，及提升企業(yè)管理的八大技巧。

二、課程收益：

1、學習易經(jīng)的哲學思維“元亨利貞”與“時位中應”；

2、掌握讀習《易經(jīng)》的方法應用到實際工作與企業(yè)管理中；

3、讓領導了解《易經(jīng)》，應用到工作上，令管理更輕松與成功。

三、培訓對象：各級管理人員、對國學感興趣人群

四、培訓時間：1-2天

五、課程大綱:

第一講、何謂易經(jīng)――群經(jīng)之首，大道之源

1、易經(jīng)是五千年的源頭活水

2、解讀各種版本易經(jīng)的區(qū)別

3、易經(jīng)的四圣與現(xiàn)代社會與科技的影響

4、易經(jīng)的四大模塊對現(xiàn)代人們的深遠影響

5、易經(jīng)的三易原則與現(xiàn)代管理的應用

備注：什么是易經(jīng)，學習怎樣用辯證唯物主義的方式去學習易經(jīng)哲學；簡單的學到一個唯心主義的易理占卦應用。

第二講、易經(jīng)陰陽五行平衡的管理思維

1、陰陽對立、共存統(tǒng)一

2、陰陽互換、互變、互轉－－物極必反

3、陰陽互補、陰陰和諧

4、陰陽螺旋上升、與時俱進

5、陰陽此消彼長、此起彼伏

6、陽者：外也、顯也、表象也；陰者：內(nèi)也、藏也、本質也

備注：易經(jīng)在古代為什么是帝王之學，企業(yè)管理需要兩股不同聲音的同時存在以維持陰陽平衡才是最健康的。

第三講、易經(jīng)于自身修為的重大原則

1、易經(jīng)三密原則與機密管理核心：

2、易經(jīng)的分享原則與領導心境格局修煉

3、易經(jīng)的元享利貞原則與組織的有效配合

4、易經(jīng)的位時中應原則與外界環(huán)境的應用法則

5、易經(jīng)的一二三原則與人生、組織決策、規(guī)劃智慧

備注：用九見群龍無首，吉！領導要“少做事、多策劃”，要學會自身“少說話”，對員工要“多放手”。

第四講、易理人生事業(yè)發(fā)展之乾天坤地

（一）乾：元亨利貞。

①潛龍勿用

②見龍在田，利見大人

③君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎

④或躍在淵，無咎

⑤飛龍在天，利見大人

⑥亢龍有悔

（二）坤：元亨。利牝馬之貞。君子有攸往，先迷，后得主，利。西南得朋，東北喪朋。安

①履霜，堅冰至。

②直、方、大，不習，無不利。

③含章可貞，或從王事，無成有終。

④括囊，無咎無譽。

⑤黃裳元吉。

⑥龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。

備注：創(chuàng)業(yè)之初，應象舜一樣做一條“潛龍”…事業(yè)的鼎盛期，需采取適當?shù)亩茸骺刂?，以免“亢龍有悔”；職業(yè)經(jīng)理人要學坤卦秉守忠貞之道。

第五講、易經(jīng)君子八卦于企業(yè)管理的五作八域

（一）五項工作：1）設定目標、2）組織；3）激勵與溝通；4）衡量：評估績效；5）培養(yǎng)人才（包括自己）

（二）八大領域：1）市場營銷；2）創(chuàng)新；3）人力資源；4）財務資源；5）實物資源；6）生產(chǎn)力；7）社會責任；8）利潤需求

備注：乾卦講“天行健，君子以自強不息”；坤卦講“地勢坤，君子以厚德載物。”

第六講、易經(jīng)于五八八員工的管理

（一）五行性格人的特征

1）五行人的特征

2）相由心生、人如其名

3）五行人于工作上的影響

（二）八大問題員工的管理

1）功高蓋主的員工

2）標新立異的員工

3）完美主義的員工

4）推諉責任的員工

5）愛找茬的員工

6）光說不干的員工

7）脾氣暴躁的員工

8）消極悲觀的員工

（三）管理者必備的八大能力

1）戰(zhàn)略管理能力

2）知人善任

3）創(chuàng)新、變革能力

4）建立伙伴關系的能力

5）溝通能力

6）團隊與組織能力

7）授權與控制能力

8）分析與決策能力

備注：學習用簡單的易理應用方法去評估團隊成員的配合度，用易經(jīng)君子之道來管理員工及自我修煉。

第七講、易經(jīng)處理企業(yè)八大問題與八大現(xiàn)象

（一）管理的八大問題：

1）量化問題

2）計劃問題

3）積累問題

4）有限與無限問題

5）創(chuàng)新問題

6）過程與結果問題

7）控制問題

8）遞減問題

（二）企業(yè)的八大現(xiàn)象：

1）被動現(xiàn)象

2）黑箱現(xiàn)象

3）隨意現(xiàn)象

4）十二月現(xiàn)象

5）振臂一呼現(xiàn)象

6）人性中的高估現(xiàn)象

7）天高皇帝遠現(xiàn)象

8）本位主義現(xiàn)象

備注：管理必須卓有成效，利用易經(jīng)君子原理來處理管理的盲區(qū)（八大問題、八大現(xiàn)象）。

第八講、易經(jīng)君子之道提升管理的八大技巧

1）以德服人、身先士卒

2）員工是企業(yè)的主人

3）建立目標、步步為營

4）及時反饋

5）獎勵員工，自己承擔錯誤

6）讓有能力的人承擔更多的責任

7）盡可能公開地進行溝通

8）給員工一些溫暖，讓他們覺得企業(yè)是他們的第二個家

備注：通過易經(jīng)君子之道應用到管理效率的提升上。