一、 VAVE概論
1. 提升經(jīng)營利潤的方法
2. 最有貢獻(xiàn)度的降低成本方法
3. 價值和質(zhì)量概念（價值、 機(jī)能與成本的關(guān)系）
4. 顧客要求的層次
二、 增值與價值創(chuàng)造鏈
1. 識別增值與非增值
2. 價值創(chuàng)造鏈的綜合管理系統(tǒng)
3. 產(chǎn)品生命周期價值管理
4. 以成本哲理引導(dǎo)企業(yè)文化改變
三、 機(jī)能與制定產(chǎn)品機(jī)能
1. 機(jī)能的定義
2. 辯識產(chǎn)品或服務(wù)機(jī)能要求的步驟
3. 品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)方法
4. 產(chǎn)品周界、機(jī)能模型圖與實(shí)例
四、 成本與成本管理
1. 成本的定義
2. 成本的結(jié)構(gòu)
3. 成本的管理
4. 生產(chǎn)管理與成本改善
五、 基礎(chǔ)成本低減的方法
1. 成本低減的運(yùn)作系統(tǒng)
2. 成本解析法
2.1 TCO(總擁有成本)
3. 零件共用法
4. 精益生產(chǎn)法
5. 采購作業(yè)法
5.1 采購談判
6. 包裝物流法
7. 規(guī)格適化法
8. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)法
六、 VA/VE 精益設(shè)計(jì)法
1. 精益設(shè)計(jì)綜合成本低減法
2. 精益設(shè)計(jì)的思維與時機(jī)
3. VA/VE 作業(yè)程序
4. VA/VE 綜合過程實(shí)例
七、 VA/VE 活動的推行
1. 某公司 VA/VE 活動程序案例
2. VA/VE 活動使用的表單
八、 設(shè)計(jì)簡化方法
1. 設(shè)計(jì)簡化的定義
2. 設(shè)計(jì)簡化的程序
3. 零件整合分析與實(shí)例
4. 設(shè)計(jì)簡化評估與問題討論實(shí)例
5. 過程效率與復(fù)雜度分析
6. 防錯分析
7. 設(shè)計(jì)簡化方案的發(fā)展

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