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汽車行業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理關(guān)鍵實(shí)務(wù)推行
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陳慶城:六西格瑪 DMAIC 程序及綠帶工具
2017-04-28 2548
對(duì)象
.研發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師 
目的
六西格瑪已經(jīng)是相當(dāng)普及的問題解決方法,與其相關(guān)的文章或評(píng)述在大眾媒體或出版物中有大量的報(bào)導(dǎo);本課程屬于綠帶課程的部分,著重于它的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和簡(jiǎn)易程序-DMAIC,是以容易入門和能迅速在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用,以及考慮員工在工作上的基本需求做規(guī)劃,目標(biāo)在于讓員工能立即開始在日常作業(yè)上應(yīng)用它來(lái)解決問題和進(jìn)行改善,確實(shí)掌握這套方法追求業(yè)務(wù)上各方面最小輸出變異的真義,達(dá)成公司的最大效益。
內(nèi)容

1.六西格瑪概論
2.DMAIC問題解決程序
3.過程程序圖
4.數(shù)據(jù)模型與分配
5.基本統(tǒng)計(jì)概念
6.過程現(xiàn)狀量測(cè)
7.過程能力分析
8.查檢表分析
9.柏拉圖分析
10.過程輸出分析
11.過程穩(wěn)定性分析
12.統(tǒng)計(jì)過程控制
13.量測(cè)系統(tǒng)分析
14.定性分析
15.層別分析
16.二變數(shù)回歸分析
17.相關(guān)性分析
18.過程改善對(duì)策
19.過程控制
20.改善主題選定,范圍界定與管理

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