2020年度達(dá)飝課程包  (截止于20191202)

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總目錄

A類：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)

B類：管理技能 (視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)

1 組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人      

2 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈

3 研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障          

4 標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理

5 集團(tuán)管控與執(zhí)行力             

6 現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理

7 管理者單兵杰出技能          

8 普適管理

C類：生產(chǎn)管理 (精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場(chǎng))

D類：成本競(jìng)爭(zhēng)力 (降本增效/成本再造/管控/壓縮/消減)

E類：專業(yè)工程技術(shù) (專項(xiàng)專題)

詳細(xì)目錄

A類：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)

A03         工業(yè)機(jī)器人實(shí)戰(zhàn)教程

A04         搭上人工智能直通車 ——制造業(yè)行動(dòng)

A04-        搭上人工智能直通車 (非制造業(yè)版)

A04-2      變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用

                 (人工智能/生物識(shí)別/自然語言處理/5G與物聯(lián)網(wǎng)/人因工程/區(qū)塊鏈)

A05         TOGAF9企業(yè)架構(gòu)與實(shí)施基礎(chǔ)

A21         從供給側(cè)改革走向智能制造

A22         德國工業(yè)4.0對(duì)接中國智造2025

A23         打造智能化工廠操作實(shí)務(wù)

A24         工業(yè)4.0 時(shí)代中國制造升級(jí)轉(zhuǎn)型指南

A24+1     中國智造行動(dòng)教程 ——搭上工業(yè)4.0 時(shí)代順風(fēng)車

A24+d     智能工廠虛擬仿真優(yōu)化基礎(chǔ)

A24+e     中國智造落地行動(dòng)指南 ——掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利

A24eng   英語授課：中國智造企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程 ——搭上工業(yè)4.0時(shí)代直通車

A25         智能制造與智能供應(yīng)鏈 ——搭上工業(yè)4.0 時(shí)代直通車

A26         工業(yè)4.0(智能制造)新時(shí)代 ——傳統(tǒng)制造的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

A26eng   英語授課：工業(yè)4.0(智能制造)變革新時(shí)代——傳統(tǒng)制造盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

A27         工業(yè)4.0(智能制造)新時(shí)代——變革與創(chuàng)新的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

A28         故事會(huì)：搭上智能制造時(shí)代直通車(普及版/上)

A29         故事會(huì)：搭上智能制造時(shí)代直通車(普及版/下)

A30         搭上智能制造時(shí)代直通車(上/下) [工程技術(shù)專業(yè)版]

A31         智能制造變革新時(shí)代 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

A32         工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代——中國智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程

A32+       中國智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程(現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)專題培訓(xùn)課程)

A32+1     潛入變革時(shí)代深水區(qū) ——物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)級(jí)解析教程

A33         傳統(tǒng)制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)教程

A34         精益遇上工業(yè)4.0——智能化工廠行動(dòng)級(jí)教程

A35         工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代——轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)型制造企業(yè)級(jí)教程

A36         潛入變革時(shí)代深水區(qū)——區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用

A38         從精益生產(chǎn)走向世界級(jí)制造WCM

A39         中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略與執(zhí)行

A40eng   英語授課：工業(yè)4.0與中國制造2025

A41         智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車發(fā)展趨勢(shì)展望

A42         智能, 網(wǎng)聯(lián), 電動(dòng)——中國汽車工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

A42+a     擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方

A42+b     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——當(dāng)代汽車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)暨產(chǎn)品知識(shí)賦能

A43         軍用裝備(軍工軍品)“六性”深度實(shí)踐特訓(xùn)營

A44         工業(yè)4.0變革新時(shí)代——工業(yè)自動(dòng)化暨智能制造熱點(diǎn)技術(shù)解析與應(yīng)用

A45         汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)多維預(yù)判——敢問汽車零部件業(yè)路在何方

A46         智能制造變革新時(shí)代——傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程

A46+       搭上智能制造時(shí)代直通車——制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)行動(dòng)教程

A46+a     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A46+b     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                 ——現(xiàn)代敏捷開發(fā)管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A46+b1   汽車零部件制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)行動(dòng)教程

                ——搭上工業(yè)4.0(智能制造)時(shí)代直通車

A46+c     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代敏捷研發(fā)與項(xiàng)目管理行動(dòng)賦能

A47         傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路——數(shù)字工廠高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

A48         汽車裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程

                 ——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

A48+       汽車裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程

                 ——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

A49         搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——當(dāng)代人工智能專項(xiàng)特別內(nèi)訓(xùn)(制造業(yè)版)

A49+a     潛入變革與創(chuàng)新時(shí)代深水區(qū)

                 ——當(dāng)代人工智能專項(xiàng)賦能高級(jí)教程(服務(wù)業(yè)版)

A49+b     潛入變革與創(chuàng)新時(shí)代深水區(qū)——當(dāng)代前沿技術(shù)專題專項(xiàng)賦能高級(jí)教程

A50         搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代成本經(jīng)營思維與行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A50+a     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                 ——現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A51         搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                 ——現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC_PCF)行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A51+a     擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 破題突圍 駕馭時(shí)代

               ——現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC_PCF)行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A52         搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A53         擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn) 駕馭未來

                ——現(xiàn)代設(shè)計(jì)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A53-1     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——精益研發(fā)設(shè)計(jì)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A55-1     汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)多維預(yù)判

                ——擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 敢問汽車零部件行業(yè)路在何方

A56        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——

              企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A57        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——機(jī)械裝備行業(yè)變革行動(dòng)一線賦能高級(jí)教程

A58-1     搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——精益研發(fā)設(shè)計(jì)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A59        美系企業(yè)管理思維與運(yùn)營一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A59-1     美系MNC思維與文化暨運(yùn)營一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A59+a    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A60        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——現(xiàn)代項(xiàng)目管理暨一線運(yùn)營動(dòng)作賦能高級(jí)教程

A71        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇)

A71+1    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——

                合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(服務(wù)業(yè)篇)

A73        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展高級(jí)教程

A74        追逐卓越現(xiàn)場(chǎng) 打造隱形冠軍

A75        現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)

A76        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代敏捷制造與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A76+a    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——鑄全球競(jìng)爭(zhēng)力 做世界一流企業(yè)

A76+b    擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——CSR工程暨一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A76+1    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代敏捷項(xiàng)目管理與績效評(píng)估高級(jí)教程

A77+a    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動(dòng)賦能

A77+b    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——[泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱]行動(dòng)指南(高級(jí)版)

A77+c    搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

                ——泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)融合發(fā)展賦能

A78        5G 大數(shù)據(jù) 人工智能 無人網(wǎng)聯(lián)車——敢問房地產(chǎn)行業(yè)路在何方

A79        5G 大數(shù)據(jù) 人工智能 無人網(wǎng)聯(lián)車——敢問XXX行業(yè)路在何方

A80        基于產(chǎn)品全生命周期的——市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程

A81        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——工業(yè)產(chǎn)品全價(jià)值鏈整合優(yōu)化行動(dòng)賦能

A82        搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程高級(jí)教程

A82+1   搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——智能制造與卓越現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A83        現(xiàn)代創(chuàng)新工程行動(dòng)賦能高級(jí)教程

A84       搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——5G時(shí)代(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)解決方案高級(jí)教程

A85       現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計(jì)與一線行動(dòng)高級(jí)教程

              ——搭上智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)AIoT時(shí)代直通車

A86       搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

              ——人工智能與企業(yè)管理實(shí)踐行動(dòng)高級(jí)教程(服務(wù)業(yè)版)

A86-1   搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

             ——人工智能與企業(yè)管理實(shí)踐行動(dòng)高級(jí)教程(制造業(yè)版)

B類：管理技能 (視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)

1 組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人

B04           矩陣組織機(jī)構(gòu)行動(dòng)級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程                        

B04+         企業(yè)做強(qiáng)的筋骨 ——矩陣組織機(jī)構(gòu)

B04+1       當(dāng)代矩陣組織機(jī)構(gòu)動(dòng)作級(jí)高級(jí)教程

B34           組織機(jī)構(gòu)變革升級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

B77           在XX股權(quán)基金會(huì)開幕式的致辭

B77+1       股權(quán)合伙人暨董事會(huì)架構(gòu)與流程(歐美個(gè)人單兵技能篇)

2 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈

B01            當(dāng)代企業(yè)流程再造操作實(shí)務(wù)                            

B31            流程管理 ——擺脫粗放式經(jīng)營的捷徑

B02            當(dāng)代供應(yīng)鏈管理教程(基礎(chǔ)篇)                          

B03            當(dāng)代供應(yīng)鏈管理教程                                      

B03+          當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

B03+1        基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的——采購策略與談判技巧

B03+3        英語授課：基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的——采購策略與談判技巧

B32            供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教程(國企民企版)

B33            唱響敏捷供應(yīng)鏈之歌(構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈入手點(diǎn))

3 研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障          

B17           當(dāng)代DFMEA實(shí)戰(zhàn)教程(設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析)  

B17+         機(jī)械產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用 ——DFMEA企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程

B17'           現(xiàn)代DFMEA(設(shè)計(jì)失效模式與后果分析)實(shí)戰(zhàn)教程

B17'+        現(xiàn)代DFMEA沙盤模擬特訓(xùn)營

B17+1       基于DFMEA流程的研發(fā)數(shù)據(jù)管理實(shí)務(wù)教程

B17+2       現(xiàn)代DFx基礎(chǔ) ——面向產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程

B17+2a     現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計(jì)思維與實(shí)戰(zhàn)流程

B17+2b     現(xiàn)代DFx技能技巧與實(shí)戰(zhàn)流程

B17+2c     現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)流程與技能技巧——面向制造,裝配與維護(hù)的設(shè)計(jì)DfMAS

B17+2f      現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)流程與技能技巧——面向制造,裝配與維護(hù)的設(shè)計(jì)DfMAS

B17+2d     現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計(jì)思維與實(shí)戰(zhàn)流程

B17+2e     現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)流程

B17+2e1   現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)教程

B17+2e2   現(xiàn)代工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)教程

B17+3       當(dāng)代OEM先鋒 ——客戶需求挖掘?qū)崙?zhàn)教程

B17+3a     現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)流程

B17+3b     向管理要績效——基于產(chǎn)品全生命周期的德系降本增效方法

B17+4       軍工企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定與任務(wù)分解 ——現(xiàn)代DFMEA流程

B17+4a     中國重裝備走向海外的總接口 ——DFMEA企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程

B18           精益研發(fā)工程與實(shí)踐                                      

B18+         現(xiàn)代精益研發(fā)實(shí)戰(zhàn)教程                                  

B19           敏捷研發(fā)工程                                                

B19+         敏捷研發(fā)看板工具使用教程

B47           從研發(fā)走向管理  

B47+         主題演講：從研發(fā)走向管理  

B47+1       從技術(shù)走向管理的秘笈 —現(xiàn)代DFMEA流程

B48           現(xiàn)代研發(fā)質(zhì)量管理與成本管控  

B49           APQP/PPAP/FMFA/SPC/MSA 精講

B74eng     英語授課：當(dāng)代DFMEA強(qiáng)化特訓(xùn)[英文版]

4 標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理

B05           當(dāng)代標(biāo)準(zhǔn)化工程與實(shí)踐

B35           變革時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)踐(公開課)

B58           唱響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之歌

B58+         唱響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之歌 ——標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)務(wù)

5 集團(tuán)管控與執(zhí)行力

B23           集團(tuán)管控十維度 ——企業(yè)級(jí)行動(dòng)力                    

B24           央企變革十維度(操作篇)    又名：央企治理十大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

B25           大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)級(jí)教程                  

B37           全球化經(jīng)營實(shí)務(wù)  

B38           當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營分析與自我診斷  

B39           決策的制定與風(fēng)險(xiǎn)管理  

B40           財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控誤區(qū)與行動(dòng)對(duì)策  

B50           壟斷型國企變革基礎(chǔ) ——再造團(tuán)隊(duì)  

B59           中國企業(yè)十維度反貪實(shí)戰(zhàn)教程

B62           國企副總管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧

B63           變革時(shí)代總經(jīng)理運(yùn)營技能特訓(xùn)營

B63+         現(xiàn)代工廠總經(jīng)理運(yùn)營技能特訓(xùn)營

B64           現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項(xiàng)杰出技能

B64+         制造業(yè)現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項(xiàng)杰出技能

B64-1        現(xiàn)代管理者單兵專項(xiàng)杰出技能

B64-2        擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——央企國企十維度行動(dòng)力高級(jí)教程

B68           公司制后管理思維與模式轉(zhuǎn)型十維度實(shí)戰(zhàn)教程

B70           判讀分析制造企業(yè)的非財(cái)務(wù)方法、技能與技巧

B70-1        判讀分析制造企業(yè)的非財(cái)務(wù)方法、技能與技巧(電力電網(wǎng)版)

6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理

B20           跨國多文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營                      

B20+         中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展個(gè)人技能強(qiáng)化培訓(xùn)

B21           企業(yè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)體系

B51           企業(yè)班組再造  

B52           企業(yè)班組再造(基礎(chǔ)篇)

B53           中層干部管理和業(yè)務(wù)能力綜合提升  

B54           工廠中層干部基礎(chǔ)培訓(xùn)  

B55           企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)再造(國企/民企兩篇)  

B56           當(dāng)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)再造  

B57           企業(yè)團(tuán)隊(duì)再造特訓(xùn)營

B61           中層的藝術(shù) ——MTP中層技能拓展強(qiáng)化培訓(xùn)

B67           從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

B69 eng    英語授課：當(dāng)代變革管理與風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)教程[英文版]

B73           搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——跨文化溝通與管理一線行動(dòng)賦能

B75           現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能暨企業(yè)形象升級(jí)教程

7 管理者單兵杰出技能          

B06           商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與反收集                            

B07           跨行業(yè)壟斷野戰(zhàn)教程                                      

B08           同步策劃與實(shí)施(并行工程)                            

B09           現(xiàn)代項(xiàng)目管理野戰(zhàn)教程                                  

B10           美世國際崗位評(píng)估IPE實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)教程

B11           身體語言 ——管理者溝通拳頭技能(現(xiàn)代讀心術(shù))  

B11+         企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言

B11+1       身體語言 ——現(xiàn)代管理者拳頭技能

B12           變革管理工程                                                      

B13           當(dāng)代變革管理與創(chuàng)新工程(基礎(chǔ)篇)                  

B14           當(dāng)代變革管理與創(chuàng)新工程(危機(jī)篇)                  

B15           現(xiàn)代企業(yè)自我診斷的聽診器                            

B16           商務(wù)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)反求與診斷                        

B21plus     職場(chǎng)縱橫捭闔的謀與術(shù)

B22           非正式組織(圈子)管理                                    

B36           判讀制造企業(yè)非財(cái)務(wù)技能與方法 —裝備制造+軍品制造  

B41           現(xiàn)代表格化管理實(shí)戰(zhàn)教程

B42           西方現(xiàn)代管理本土化判讀技能  

B43           奠定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 駕馭商業(yè)模式創(chuàng)新  

B44           深圳自主創(chuàng)新模式解讀與解析

B45           主題演講：擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 —敢問汽車業(yè)路在何方?

B46           制造企業(yè)成功變革的催化劑  

B60           EXCEL生產(chǎn),質(zhì)量管理應(yīng)用100例

B65eng     英語授課：現(xiàn)代項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

B66eng     英語授課：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理單兵技能提升——情商訓(xùn)練

B71           搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功賦能

B72           搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代流程管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

8 普適管理

B00-01        席近平主席“一定要把制造業(yè)搞上去”一線行動(dòng)拉網(wǎng)式賦能

B00-02        不可復(fù)制, 不可傳遞——HW管理模式的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

B00-03        狼性團(tuán)隊(duì) PK 獸性團(tuán)隊(duì)

B00-04        婦女如何構(gòu)建和諧的家庭關(guān)系——行動(dòng)流程篇

B00-05        職場(chǎng)縱橫捭闔的謀與術(shù)

B00-06        央企國企如何做好副職

B00-07        職場(chǎng)女性智商發(fā)掘與情商拓展

B00-08        職場(chǎng)主管晉級(jí)學(xué)習(xí)流程

C類：生產(chǎn)管理 (精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場(chǎng))

C01           精益制造實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)特訓(xùn)營(決勝版/8天)

C02           PFMEA實(shí)戰(zhàn)教程(過程潛在失效模式及后果分析)

C02+1       現(xiàn)代企業(yè)工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管控總流程

C03           精益6σ實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)_3天

C03eng     英語授課：精益6σ實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)_3天

C04           卓越的成本競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力

C04-3        作業(yè)成本精益管理與運(yùn)營流程再造高級(jí)教程

C04+         敏捷制造工程與行動(dòng)級(jí)實(shí)踐解析

C05           精益價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)教程 —卓越現(xiàn)場(chǎng)

C06           綜合設(shè)備效率效能OEEE——虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū) (基礎(chǔ)篇)

C06+         綜合設(shè)備效率效能OEEE實(shí)戰(zhàn)教程(提高篇)

C06++       設(shè)備綜合效率效能OEEE實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

C08           機(jī)械工藝設(shè)計(jì)與工藝管理——PFMEA企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程

C22           精益制造實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)特訓(xùn)營(普及版/5天)

C22+         精益生產(chǎn)三級(jí)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)教程

C23           精益生產(chǎn)技能強(qiáng)化培訓(xùn)

C24           現(xiàn)代IE應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善(強(qiáng)化封閉內(nèi)訓(xùn))

C25           基層主管IE(工業(yè)工程)基礎(chǔ)

C28           SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程式)沙盤特訓(xùn)坊

C28+         世界500強(qiáng)溝通管理底層秘笈 ——SOP

C29           智能制造變革新時(shí)代 ——卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)教程

C29+1       智能制造變革新時(shí)代——卓越現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理賦能行動(dòng)高級(jí)教程

C30           智能制造變革新時(shí)代——卓越現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理行動(dòng)教程

C31           現(xiàn)代卓越現(xiàn)場(chǎng)與6S目視管理高級(jí)教程

C32           智能制造變革新時(shí)代——當(dāng)代8D流程與方法高級(jí)教程

C33            智能制造變革新時(shí)代 ——現(xiàn)代制造資源管理高級(jí)教程

C34eng      英語授課：精益6σ黃帶強(qiáng)化特訓(xùn)[英文版]

C34’eng     英語授課：精益6σ綠帶強(qiáng)化特訓(xùn)[英文版]

C35            基于產(chǎn)品“全生命周期”的——現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動(dòng)

C36            現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理高級(jí)教程

D類：成本競(jìng)爭(zhēng)力 (成本再造/管控/壓縮/消減)

D01           制造業(yè)成本再造工程與實(shí)踐

D02           現(xiàn)代制造企業(yè)成本管控與壓縮 —Cutting Cost

C02+1       現(xiàn)代企業(yè)工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管控總流程

D03           后精益時(shí)代企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力

D04           圖解當(dāng)代成本管控壓縮方法

D05           價(jià)值工程與成本控制

D11           企業(yè)成本管控之道

D12           工廠如何有效控制快速削減成本

D13           作業(yè)基礎(chǔ)成本 ABC

D13-          成本管理與績效考核

D14           企業(yè)快速有效消減成本實(shí)務(wù)(變革與創(chuàng)新篇)

E類：專業(yè)工程技術(shù)

E01           韋布爾可靠性分析與工程實(shí)踐應(yīng)用

E02           車輛懸架零部件設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制

E03           車輛零部件反求工程

E04           自動(dòng)控制設(shè)備組裝與聯(lián)合調(diào)試

E05           測(cè)謊儀基本原理

E06           VDA19工程行動(dòng)級(jí)實(shí)踐解析

E06-          VDA19.1&19.2工程實(shí)踐級(jí)行動(dòng)解析

E06+2       VDA19.1&2工程實(shí)踐高級(jí)行動(dòng)教程

E06+2a     VDA19.1&19.2中文版本勘誤表

E07           APQP 2017 高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

E08           SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)企業(yè)級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

E08+a       德國大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

E09           ISO10012_GBT19022實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)教程

E11           形位公差專題教程

E11+         中美中德形位公差培訓(xùn)教程

E12           汽車異響成因分析

E13           車輛振動(dòng)系統(tǒng)穩(wěn)定性分析與研究

E14           車輛減振器泥水特性與試驗(yàn)

E15           車輛高頻畸變特性研究

E16           減振器行星旋壓封口工藝及設(shè)備

E17           輪式裝甲車輛輪胎壽命試驗(yàn)

E18           金屬金相彩色圖譜制作與應(yīng)用

E19           MTS試驗(yàn)設(shè)備仿制經(jīng)驗(yàn)

E20           德國"豹2"型戰(zhàn)車懸架測(cè)試與仿制經(jīng)驗(yàn)

E21           車輛筒式減振器裝配線設(shè)計(jì)與制造

E22           汽車零部件產(chǎn)品特殊特性工程實(shí)踐

E23           數(shù)控設(shè)備維護(hù)實(shí)務(wù)

E24           汽車底盤基礎(chǔ)知識(shí)(圖解)

E25           GD&T工裝夾具檢具設(shè)計(jì)高級(jí)教程

E26 eng    英語授課：人工智能人工神經(jīng)元—強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法解析 [英文版]

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達(dá)飝(Fei)                          中國智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢教練

                                            變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家!

20年東西方兩棲世界500強(qiáng) 企業(yè)級(jí)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

厚重資深工程技術(shù)背景

歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!

           培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)

豪華背景: 

達(dá)飝老師職業(yè)背景腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。

10年主流世界500強(qiáng)歐美跨國制造集團(tuán) (Magna Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長

/Plant Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗(yàn), 股份制/民營企業(yè)專項(xiàng)破題突圍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

達(dá)飝老師，長期在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運(yùn)營，融宏偉戰(zhàn)略于精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，

擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)(財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向)，現(xiàn)代管理本土化落地實(shí)戰(zhàn)(團(tuán)隊(duì)與綜合目標(biāo)導(dǎo)向)；

一線管理與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)工程功底厚重，市場(chǎng)拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達(dá)飝老師從一線現(xiàn)場(chǎng)基層做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛、更擅長于解決企業(yè)實(shí)際問題。

現(xiàn)為中國北方大衛(wèi)振動(dòng)與減震投資基金會(huì)(籌)執(zhí)行會(huì)長，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官，

高級(jí)合伙人。中英雙語授課咨詢。

標(biāo)桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項(xiàng)， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強(qiáng)歐美跨國集團(tuán)運(yùn)營，驅(qū)逐中國大陸歐,美,日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

主持專項(xiàng)基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實(shí)流程；

主持野戰(zhàn)級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國第一實(shí)踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實(shí)踐最美麗！30年來，龘衛(wèi)老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、踐行了以下專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練：

1管理運(yùn)營技能全面:

 GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實(shí)踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供應(yīng)鏈優(yōu)化. 英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動(dòng)法等.  

2工程技術(shù)背景厚重:      

鑄鍛造;機(jī)加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復(fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動(dòng)化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評(píng)判與檢測(cè)中心運(yùn)營; 化工流程; 細(xì)胞滲透分離; 4D打印, 智能制造與數(shù)據(jù)工廠籌建, 人工智能與窄帶物聯(lián)網(wǎng)兩化融合工程, 中美德日意法工程標(biāo)準(zhǔn)等.

授課優(yōu)勢(shì):                                                                            

1 來自歐美跨國500強(qiáng)/央企巨艦/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；

2 結(jié)構(gòu)型與時(shí)俱進(jìn)視界，流程化一線實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作，即時(shí)剖析行動(dòng)盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國集團(tuán)大數(shù)據(jù)層級(jí)、與現(xiàn)場(chǎng)一線行動(dòng)層級(jí)，當(dāng)代野戰(zhàn)價(jià)值厚重獨(dú)家案例；

4 課堂分組活動(dòng)(活力游戲和點(diǎn)評(píng)解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評(píng)估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化而不失趣味，具強(qiáng)悍行動(dòng)穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研討，即時(shí)指出“表面病癥”，現(xiàn)場(chǎng)剖析給出行動(dòng)級(jí)解決方案；

6 企業(yè)管理運(yùn)營知識(shí)與行動(dòng)變異勘誤，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)再造提升知識(shí)盒。

7 中英雙語授課/培訓(xùn)/咨詢

達(dá)飝觀點(diǎn)：

德國當(dāng)代國家級(jí)應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強(qiáng)制造巨頭，對(duì)其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營活動(dòng), 已不能劃分成“長遠(yuǎn)”與“眼前”。

長遠(yuǎn)就是眼前，眼前才是長遠(yuǎn)！

一切沒有即時(shí)效果、僅有“長遠(yuǎn)效果”的企業(yè)活動(dòng)，

背離軟科學(xué)硬化潮流指針，

都是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機(jī)！

達(dá)飝(團(tuán)隊(duì))主講課程與咨詢系列

(共五大類23小類100余科專題專項(xiàng)課程)

達(dá)飝課程立足于東方西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、

根植于人類(動(dòng)物) 最樸實(shí) 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：

邊干邊學(xué) Learning by Doing

從實(shí)例學(xué) Learning by Cases

跨行業(yè)學(xué) Learn cross Industries

                     

達(dá)飝老師率領(lǐng)過的企業(yè)級(jí)團(tuán)隊(duì)，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設(shè)備專家，日本項(xiàng)目管理專家、澳大利亞資深項(xiàng)目管理專家、

俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來西亞風(fēng)險(xiǎn)管理專家，新加坡培訓(xùn)專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

標(biāo)桿服務(wù)客戶：

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達(dá)飝咨詢教練團(tuán)隊(duì)介紹

龘衛(wèi)咨詢教練團(tuán)隊(duì)，針對(duì)當(dāng)今變革時(shí)代，企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)特別組建，為地方政府責(zé)任官員和追求卓越的大中小制造企業(yè)量身定制、強(qiáng)悍地助推制造企業(yè)，

踐行創(chuàng)新變革, 換道超車！團(tuán)隊(duì)老師都來自企業(yè), 從基層做起, 都有跨國世界500強(qiáng), 或企業(yè)級(jí)一把手經(jīng)驗(yàn)閱歷，諳熟制造現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人一線單兵實(shí)戰(zhàn)功底雄厚。

● 有的在車間手摸被試件估測(cè)溫度能精確到0.1℃；

(話外音：熟練顯示水平！您可以想象，這位老師在車間一線要手摸多少次被試件后，才能夠達(dá)到如此熟練程度。)

● 有的幾乎熟記《機(jī)械手冊(cè)》常規(guī)機(jī)械尺寸系列與公差參數(shù)；

(話外音：海量工作顯示水平！這絕不是刻意背誦《機(jī)械手冊(cè)》。您可以想象，這位老師在研發(fā)與設(shè)計(jì)一線，要畫出過多少張圖紙，才能達(dá)到如此“熟記”境界。)

● 有的能夠在電腦里“手抓病毒(直接讀源代碼判斷和刪除病毒)”, 從不使用殺毒軟件；有的擁有德國溫澤μ級(jí)CMM培訓(xùn)師資質(zhì)；有的是美國AutoDesk在中國首批授權(quán)培訓(xùn)師；

(話外音：每位老師都擁有高度專業(yè)的個(gè)人拳頭技能。)

● 有的曾在自己旗艦組裝車間當(dāng)場(chǎng)抓住日本工程師(日本東機(jī)工株式會(huì)社)非法拍照；日本工程師承認(rèn)盜竊拍照并請(qǐng)吃飯“謝罪”；

(話外音：每位老師都擁有自己平凡樸實(shí)的一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)業(yè)績。)

● 有的在保時(shí)捷美國特訓(xùn)營獲得(國際)專業(yè)三級(jí)賽車手證書、結(jié)業(yè)考試科目之一是駕車越野“撞死飛鳥”；有的進(jìn)入過全國高校游泳錦標(biāo)賽前八名、有的通過了國家體操三級(jí)(業(yè)余)運(yùn)動(dòng)員考試……

(話外音：每位老師都有自身較強(qiáng)的操作動(dòng)手能力。)

● 有的通曉三種語系語言。亞洲語言(中文,日語)、歐美語言(英語,德語,法語)、阿拉伯語言(阿拉伯語,波斯語)。同時(shí)，還具有飛機(jī)制造高級(jí)工程師資質(zhì)。

(話外音：每位老師都站在全球化視角，品味企業(yè)管理、品讀企業(yè)課題。)

… … …

達(dá)飝團(tuán)隊(duì)全部是海外或國內(nèi)主流大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，厚重的專業(yè)工程技術(shù)功底與個(gè)人固有資質(zhì)技能、可以實(shí)現(xiàn)與制造企業(yè)密切的產(chǎn)品級(jí)、技術(shù)級(jí)無障礙溝通和對(duì)接。

達(dá)飝團(tuán)隊(duì)都是中國本土企業(yè)成長的見證者。對(duì)中國本土文化、中國企業(yè)架構(gòu)，決策流程、中國員工人際關(guān)系充分了解，立足中國傳統(tǒng)文化背景，展望全球行業(yè)變革創(chuàng)新態(tài)勢(shì)、輸出專題專項(xiàng)咨詢。

達(dá)飝特訓(xùn)與咨詢直接發(fā)力于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。務(wù)實(shí)落地的實(shí)施方法，能幫助您的企業(yè)少走彎路，迅速提升業(yè)績。

達(dá)飝團(tuán)隊(duì)踐行“軟科學(xué)硬化”智能制造時(shí)代新潮流，與您同步，追逐的目標(biāo)，是改變企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表顯示！Make Diffidence to Financial Statement!