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陳忠安:SZP陳忠安老師圖畫VSM價值流分析示例

2021-12-07 2694

簡介

VSM作為管理人員/工程師/生產(chǎn)制造人員/流程規(guī)劃人員/供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費，尋找浪費根源的起點。通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流和信息流，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)十大浪費。

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