第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷的“九宗罪”

1、企業(yè)獲取信息渠道單一，方式落后

2、不注重產(chǎn)品包裝及形象，好的產(chǎn)品沒有賣出好的市場(chǎng)

3、缺乏主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，只注重眼前利益

4、沒有形成產(chǎn)品差異化策略，有地域品牌，有個(gè)人口碑，但無(wú)企業(yè)品牌

5、家族企業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重，阻礙企業(yè)發(fā)展

6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)薄弱

7、不注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

8、不注重廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，品牌知名度?

9、資本方和經(jīng)營(yíng)方無(wú)法對(duì)話

第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷的啟示

1.駱駝與兔子的啟示

——折射大企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與中小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)別

2.難以奔跑的兔子

——折射農(nóng)業(yè)企業(yè)遇到的16個(gè)核心問題及具體解決問題的辦法

參考案例：萬(wàn)家農(nóng)業(yè)福食品股份有限公司（2018年農(nóng)業(yè)行業(yè)案例）

3.為什么產(chǎn)生營(yíng)銷以及營(yíng)銷本質(zhì)？

參考案例：《鄉(xiāng)村愛情電視劇所演繹的市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)》

4. 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷？

參考案例：山東黃飛紅品牌花生案例（2016年快銷品行業(yè)案例）

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷崗位的崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位要求是什么？

參考案例：手把手教企業(yè)如何制定營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)關(guān)系

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)家如何進(jìn)行全員營(yíng)銷學(xué)習(xí)？

參考案例：松原油田農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司營(yíng)銷系統(tǒng)項(xiàng)目（2017年案例）

第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源建設(shè)

1. 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理困境

①農(nóng)業(yè)企業(yè)招人難、用人難、留人難原因

②解決問題的辦法

2.農(nóng)業(yè)型企業(yè)如何招聘員工？

參考案例：浙江美博城集團(tuán)2017年社會(huì)招聘說(shuō)明（2017年農(nóng)業(yè)行業(yè)案例）

3.為什么人力資源招聘也是企業(yè)品牌推廣的核心內(nèi)容？

4農(nóng)業(yè)企業(yè)如何選擇培訓(xùn)課程，如何將務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)課程導(dǎo)入到企業(yè)？

5.什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心班底，如何來(lái)激勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心班底？

參考案例：國(guó)健集團(tuán)馬華章先生的用人哲學(xué)（2016年案例）

第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷品牌形象設(shè)計(jì)

1.什么是VI、SI、VIS以及為什么不要做“假大空”的品牌形象設(shè)計(jì)？

參考案例：某品牌設(shè)計(jì)公司務(wù)虛的營(yíng)銷方式

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)如何做產(chǎn)品包裝？

參考案例：史杰松營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)展示

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行店面形象設(shè)計(jì)？

參考案例：史杰松營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷售店面設(shè)計(jì)（SI）展示

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)需要做哪些VIS系統(tǒng)導(dǎo)入，導(dǎo)入之后的終端效果到底是什么？

5.為什么說(shuō)找設(shè)計(jì)公司不如找設(shè)計(jì)師？

第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)SEO、SEM、新媒體營(yíng)銷

1.企業(yè)的營(yíng)銷利器——新媒體營(yíng)銷

2.讓企業(yè)形象快速提升——網(wǎng)絡(luò)新聞

3.客戶主動(dòng)傳播——病毒式營(yíng)銷

4.營(yíng)銷直擊目標(biāo)客戶——數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

5.讓企業(yè)成為社會(huì)“焦點(diǎn)”——網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

6.讓客戶最先看到你——搜索引擎競(jìng)價(jià)排名

7.讓更多的客戶找到你——搜索引擎優(yōu)化

8.好鋼要用在刀刃上——網(wǎng)絡(luò)廣告

9.化危為機(jī)——網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)

參考案例：農(nóng)業(yè)生鮮連鎖機(jī)構(gòu)為什么三個(gè)月估值到三千五百萬(wàn)（史杰松老師自有控股公司案例）

河北香河美佳盡有的電子商務(wù)模式為什么可以稱霸全國(guó)（2018年電商行業(yè)案例）

第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)新零售創(chuàng)新

1、喜憂摻半的新零售

2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新新零售必備思維和應(yīng)用創(chuàng)新案例

3、企業(yè)做新零售三種途徑

(1) “抱團(tuán)取暖”的京東合作模式

(2) “強(qiáng)IP+多產(chǎn)業(yè)”三只松鼠發(fā)展模式

(3) 高科技+”亞馬遜發(fā)展模式

4、新零售是零售業(yè)態(tài)新物種

5、新零售的流量在線下

6、如何通過(guò)家政入戶帶動(dòng)農(nóng)業(yè)新零售

7、史杰松老師新零售案例

(1) 蘇寧小店新零售模式與創(chuàng)新

(2) 面向社區(qū)百姓健康最后一公里的海五星健康藥房模式