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戰(zhàn)略咨詢與人力資源咨詢

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源股權(quán)激勵團(tuán)隊建設(shè)績效管理

山東,濟(jì)南 40 ~ 50 歲

blm戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略組織績效期股期權(quán)激勵、虛擬股票設(shè)計合伙人模式與激勵體系建設(shè) 人格測評與star識人人力資源三支柱集團(tuán)管控模式任職資格崗位價值評估與寬帶薪酬組織設(shè)計與集團(tuán)管控人才盤點

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擁有15年以上人力資源工作經(jīng)驗，先后歷任500強(qiáng)企業(yè)、上市公司人力資源總監(jiān)、集團(tuán)首席人力專家、集團(tuán)首席培訓(xùn)師，985/211山東大學(xué)客座講師。并先后與多家知名咨詢機(jī)構(gòu)（普華永道、安永、翰威特、美世、IBM、羅蘭貝格、光輝國際、SAP、北大縱橫）進(jìn)行項目對接與合作。

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[李炳柯]向華為戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，BLM戰(zhàn)略解碼: 通過戰(zhàn)略解碼，對企業(yè)高管的通過內(nèi)部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進(jìn)行輔導(dǎo)制定。通過制定的戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關(guān)鍵里程碑任務(wù)，設(shè)計前后左右存在對戰(zhàn)略達(dá)成有因果關(guān)系的戰(zhàn)略地圖，對戰(zhàn)略分解的事項內(nèi)容進(jìn)行排兵布陣，通過bsc平衡積分卡績效工具，對戰(zhàn)略進(jìn)行評價。戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行; 2020-11-12

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