我個人認為企業(yè)設備管理深層次問題應該包括八個方面內容。 一.長期以來一些企業(yè)設備管理的工作是以設備為中心，實際上企業(yè)設備管理工作應該是為企業(yè)產品生產與經營服務的，因此中國企業(yè)設備管理應該改變思路，企業(yè)設備管理應以企業(yè)產品經營生產的結果-產品為向導，重視自己客戶-產品生產部門滿意度，實現(xiàn)產品價值最大化，為企業(yè)產品生產提供強有力基礎保障。 二．中國一些企業(yè)設備問題只是由設備部門負責，造成生產部門只管生產、設備部門只管設備，實際上設備應該樹立為生產服務的觀念意識，而企業(yè)設備管理也應該有企業(yè)生產等部門全面參與、試著想一下，每一臺設備的清掃都由設備維修人員做做得過來嗎？因為備件采購供應問題造成設備故障停產的事情還少嗎？ 另外企業(yè)設備維修人員對于設備故障是以修為主以換為主，缺乏故障根本原因分析，因此企業(yè)設備故障與缺陷管理一定要重視通過WHY WHY手段進行設備故障根本原因分析，解決問題以后，然后進行本機故障與問題的再發(fā)防止與相同相似設備的他機橫向展開進行點檢，以更好發(fā)現(xiàn)設備隱患，防止問題發(fā)生。。