第一講 企業(yè)文化概述

一、什么是企業(yè)文化

1．什么是企業(yè)文化？

2．為什么要實施企業(yè)文化？

3．什么是企業(yè)文化的核心？

4．企業(yè)文化的表達(dá)方式

5．企業(yè)文化的形成過程

6.案例

北京昆侖飯店

沃爾瑪

華為基本法

二、企業(yè)文化的意義與真諦

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

2．企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值

3.案例：喬布斯與蘋果教、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

第二講 并購與被并購企業(yè)管理模式與企業(yè)文化內(nèi)容

一、并購雙方企業(yè)文化對比研究

1、并購雙方文化強度相當(dāng)

案例：惠普并購康柏

2、強勢文化并購弱勢文化（獅子搏兔）

案例：GE并購思科

3、弱勢文化并購強勢文化（蛇吞象型）

案例：聯(lián)想并購IBM

二、并購中企業(yè)文化融合的實務(wù)操作

1.并購對象企業(yè)文化的戰(zhàn)略評估

2.企業(yè)文化融合模式的選擇

3.聯(lián)合工作推進(jìn)企業(yè)文化融合

第三講、國有、外資、民營企業(yè)文化建設(shè)成功的思考

1.松下企業(yè)文化與具體建設(shè)方案

2. 海爾企業(yè)文化具體建設(shè)方案

3. 華為企業(yè)文化具體建設(shè)方案

4.阿里企業(yè)文化具體建設(shè)方案

第四講：并購與被并購企業(yè)文化與管理如何迅速融合

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

2、干部先動 自上而下

二、導(dǎo)向落地——平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

三、平臺參與——聚力

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

2、授人以娛 不但成長

四、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

2、理念滲透 學(xué)講故事

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

五、固化于制——守紀(jì)

1、制度面前人人平臺

2、三公氛圍

3、制度就是高壓線

4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理

六、隊伍績效——機制

1、企業(yè)內(nèi)部的績效機制

2、沒有績效評價的管理等于沒有管理

3、企業(yè)文化與績效考核的關(guān)系

4、企業(yè)內(nèi)部的績效文化

七、制定周密計劃

第五講：相關(guān)案例講解