TalentX Consulting              創(chuàng)始人/CEO
澤蒙腦神經(jīng)管理研究中心       創(chuàng)始人/院長
中國人民大學(xué) 中文系 
University of Newcastle, 國際人力資源管理 碩士

從事人力資源18年，曾于IBM，Google（谷歌），戴姆勒（奔馳）等外資企業(yè)擔(dān)任高管， 并于大型民營、互聯(lián)網(wǎng)、Google系創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任人力資源高級副總裁、首席管理顧問等職位，同時(shí)也在多所高校擔(dān)任MBA導(dǎo)師?，F(xiàn)在是Talentx consulting 公司創(chuàng)始人，同時(shí)是全球久負(fù)盛名的創(chuàng)業(yè)家協(xié)會 （Entrepreneurs’ Organization）全球?qū)＜翌檰?

姜老師既有Google、戴姆勒等大型外資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，也有服務(wù)于眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的全體系管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

    企業(yè)管理診斷及咨詢
    創(chuàng)新式管理及領(lǐng)導(dǎo)力
    創(chuàng)新式教育
    腦神經(jīng)科學(xué)在企業(yè)管理落地及個(gè)人行為方面改變的應(yīng)用
    OKR及敏捷績效管理
    人力資源全模塊體系搭建
    人才發(fā)展及管理
    高管教練

工作經(jīng)歷及主要社會任職：

    創(chuàng)業(yè)家協(xié)會 （Entrepreneurs’ Organization）     全球?qū)＜翌檰?br/>    私董會導(dǎo)師
    前Google大中華區(qū)培訓(xùn)及人才發(fā)展負(fù)責(zé)人 ?
    前Google 亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    前Google文化委員會副主席
    前戴姆勒（奔馳）集團(tuán)大中華區(qū)績效及人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
   《高績效教練》第五版譯者
     知乎人氣私家課《硅谷高效工作法》作者

姜老師專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證如下：

?    麻省理工學(xué)大學(xué)應(yīng)用腦神經(jīng)科學(xué)資質(zhì)認(rèn)證
       美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD) 認(rèn)證    管理咨詢師
       美國人才發(fā)展協(xié)會 (ATD) 認(rèn)證   大師級績效顧問（Performance Consultant）
       美國人才發(fā)展協(xié)會 (ATD) 認(rèn)證   大師級課程設(shè)計(jì)認(rèn)證（Instructional Designer）
       Google課程設(shè)計(jì)認(rèn)證（ Instruction Design ）
       Google培訓(xùn)師認(rèn)證（TTT）
       美國腦神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家（CFN- NeuroLeadership Institute）
       美國腦神經(jīng)教練認(rèn)證 （Brain-based Coaching-NeuroLeadership Institute ）
       澳大利亞腦神經(jīng)學(xué)院認(rèn)證專家 
       全球職業(yè)規(guī)劃咨詢師（GCDF）
       NASA 4D 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
       領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership Challenge） 認(rèn)證講師
       CPP Asia Pacific 認(rèn)證
       Firo-B 國際培訓(xùn)師
       行動學(xué)習(xí)認(rèn)證引導(dǎo)師（Action Learning）
       高效能人士的七個(gè)習(xí)慣等20門課程認(rèn)證講師


部分課程
模塊1：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列
一、 通用類課程
1. 高效溝通技巧
2. 非權(quán)職影響力
3. 認(rèn)知突圍訓(xùn)練營
4. 深度時(shí)間管理
5. 情緒及壓力管理
6. 精力管理（結(jié)合認(rèn)知科學(xué)、腦神經(jīng)科學(xué)、營養(yǎng)學(xué)）

二、 管理類
1. 新晉管理者訓(xùn)練營 
2. 中層管理者晉級 
3. 高層管理者進(jìn)階
4. 目標(biāo)管理與精益績效管理
5. 企業(yè)戰(zhàn)略分解與KPI設(shè)定
6. OKR與敏捷績效管理
7. 執(zhí)行力
8. 變革管理
9. 跨部門溝通與合作
10. 管理者的教練技巧
11.   VUCA時(shí)代下的戰(zhàn)略人才管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)類
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者情商
3. 領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)(Leadership Challenge)
4. 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5. 腦神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力
6. NASA 4D領(lǐng)導(dǎo)力


四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列
1. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2. Neuro Colors 團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊 （腦神經(jīng)性格色彩 工作坊）
 
模塊二、咨詢服務(wù)介紹及概要        
一、企業(yè)管理咨詢 
1. 日常管理顧問咨詢
2. 團(tuán)隊(duì)問題診斷
3. 企業(yè)文化
二、人力資源體系搭建梳理 
1. 人力資源體系搭建
2. 現(xiàn)有人力資源體系梳理、修訂
3. 人才管理體系搭建
4. 績效管理體系梳理
5. 培訓(xùn)體系搭建
三、個(gè)人發(fā)展
1. CEO 成長系列
2. 高管教練 (Executive Coaching)
3. 職業(yè)規(guī)劃咨詢