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房地產(chǎn)培訓(xùn)講師
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房地產(chǎn)培訓(xùn)講師

天津 50 ~ 60 歲
《項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控》 《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目全生命周期運作系統(tǒng)管理提升》 《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營&項目經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)構(gòu)建及案例詳解》 《房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理
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房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家,和君咨詢房地產(chǎn)研究中心
項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家   實戰(zhàn)輔導(dǎo)資深顧問
建筑學(xué)工學(xué)士,工商管理碩士
注冊建筑師,注冊建造師
中國講師500強,常年擔(dān)任多家房企及中房、博志成、光華、房學(xué)、贏房等培訓(xùn)機構(gòu)及清華、天大、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約講師。房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢 & 項目運營、定位策劃、操盤輔導(dǎo)實戰(zhàn)型教練顧問。兼某新三板公司董事及多家房企高級外部顧問。
講師特點:
張建軍老師累積28年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底;親身經(jīng)歷了萬科從“小公司”到“標(biāo)桿”之間打基礎(chǔ)和系統(tǒng)提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段;兼具從營銷副總、總經(jīng)理、房企總裁、董事長,再到管理咨詢顧問的視角維度、認(rèn)識高度的提升和系統(tǒng)性歸納總結(jié),成為了一名既有扎實理論修養(yǎng),又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,覆蓋房地產(chǎn)各專業(yè)、項目全周期的全能型的管理咨詢專家。
憑借在多家房企的高管崗位
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[張建軍]《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新 & 全過程9大關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊管理能力提升》
《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新 & 全過程9大關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊管理能力提升》 【課程介紹】 面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤,針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理,存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律,根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié),我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。 其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管理,
2018-05-15
[張建軍]《“市場?技術(shù)?造價”三維產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)構(gòu)建&房地產(chǎn)項目全過程實戰(zhàn)案例解析》
《“市場·技術(shù)·造價”三維產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)構(gòu)建 &房地產(chǎn)項目全過程實戰(zhàn)案例解析》 【課程背景】 產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵,如何同時覆蓋市場、技術(shù)、造價三個維度,避免以己度人而徹底換位到客戶角度,得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品(商品)設(shè)計成果,至關(guān)重要!很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏,研發(fā)設(shè)計管理的水平也參差不齊。 自命不凡的甲方,指手畫腳、甚
2018-05-03
[張建軍]《甲方工程管理系統(tǒng)提升&項目全過程精細(xì)化工程管理》
《甲方工程管理系統(tǒng)提升&項目全過程精細(xì)化工程管理》 【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。缺乏對甲方角色的認(rèn)知和責(zé)任意識,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為
2018-05-02
[張建軍]《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項目管理能力提升》
《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項目管理能力提升》 【課程介紹】 面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤,針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理,存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律,根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié),我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。 其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管理,幾乎可以覆蓋從事住宅、商
2018-05-02
[張建軍]《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》
《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》 【課程背景】 房地產(chǎn)開發(fā)的報批報建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”,對接政府配套資源俗稱“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出,對房企應(yīng)對此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求,其顛覆性、強制性、連續(xù)性和時效性等關(guān)乎項目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難,責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不
2018-05-02
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