2017年11月,浙江省商務(wù)廳培訓認證中心高級經(jīng)濟師蔡闖老師,在滄州市行政學院為河北民營企業(yè)家講授了《營銷團隊的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力》課程。
營銷團隊的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力
商場如戰(zhàn)場——您是如何看待孫子兵法與《營銷團隊的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力》這門課的?
您認為孫子兵法能給您提供什么啟示?您是如何看待競爭的?
主孰有道,將孰有能,天地孰得,法令孰行,兵眾孰強,士卒孰練,賞罰孰明,吾以此知勝負矣?! 队嬈?
“商品市場” +“塊狀經(jīng)濟”的進化路徑
——商品市場:中小企業(yè)實現(xiàn)“產(chǎn)供銷”對接最便捷、交易成本最低廉的優(yōu)質(zhì)平臺
阿里巴巴:互聯(lián)網(wǎng)時代的“商品市場”現(xiàn)代版
——塊狀經(jīng)濟:產(chǎn)業(yè)高度集聚下的專業(yè)化分工協(xié)作從“塊狀經(jīng)濟”到“產(chǎn)業(yè)集群”
義烏:小商品(世界最大)
紹興:輕紡(亞洲最大);海寧:皮革(亞洲最大)
嵊州:領(lǐng)帶(世界最大);余姚:塑料(中國最大)
永康:五金(中國最大);桐廬:制筆(世界最大)
溫州:皮鞋(世界鞋都)、打火機(世界最大)
低壓 電器(亞洲最大)
桐鄉(xiāng):羊毛衫(亞洲最大)
諸暨:珍珠,襪業(yè)(世界最大)……
依托浙江商人把產(chǎn)品送達全世界,從而構(gòu)成了浙江→全國→全世界以及工廠→浙商→貿(mào)易商→用戶的廣闊地域市場和較長的供應(yīng)鏈。
v防止六敗
v凡兵有走者、有馳者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者,非天地之災(zāi),將之過也。
v夫勢均,以一擊十,曰走(量力而行,不要盲目求大、求多、求快);卒強吏弱,曰馳(要克服尾大不掉的危險,建立科學的干部產(chǎn)生機制);吏強卒弱,曰陷(執(zhí)行力、一個好漢三個幫);大吏怒而不服,遇敵懟而自戰(zhàn),將不知其能,曰崩(團隊建設(shè)、溝通機制);將弱不嚴,教道不明,吏卒無常,陳兵縱橫,曰亂(克服政出多門、分工不明確、規(guī)章制度不嚴等問題);將不能料敵,以少合眾,以弱擊強,兵無選鋒,曰北(分類管理、權(quán)衡、統(tǒng)籌)。凡此六者,敗之道也,將之至任,不可不察也。
v料敵制勝
v夫地形者,兵之助也。料敵制勝,計險隘遠近,上將之道也。
v參考前面“知勝原則”
v兵以詐立
v避其銳氣,擊其惰歸
v合于利而動,不合于利而止。
v決策要考慮的問題7W2H(what、which、why、who、whom、when、where、 how、how
much。 )
v曼昆的決策原則
§交替關(guān)系原則(權(quán)衡取舍)
§成本原則(現(xiàn)實成本與機會成本、特殊情況下的“貴取賤出”)
§考慮邊際量原則
§對激勵做出反應(yīng)原則
§夫戰(zhàn)勝攻取而不修其功者,兇,命曰“費留”。故曰:明主慮之,良將慎之,非利不動,非得不用,非危不戰(zhàn)。主不可以怒而興師,將不可以慍而攻戰(zhàn)。合于利而動,不合于利而止。怒可以復(fù)喜,慍可以復(fù)說,亡國不可以復(fù)存,死者不可以復(fù)生。故明主慎之,良將警之。此安國全軍之道也。§非利不動
§非得不用
§非危不戰(zhàn)
§要長遠看待,利、得、危的問題
v用間的先知作用
§情報就是生命
§情報的價值在于先
§有效提升信息力
v用間的管理作用
v用間的保護作用
§保密和防竊密
§監(jiān)督
v用間的攻擊作用
§毀譽
§竊密
營銷團隊團隊建設(shè)舉例
堅持“高端化引進、市場化變革、職業(yè)化塑造、年輕化培養(yǎng)”的原則,創(chuàng)新人力資源管理機制。要扎實推動
①人力資源優(yōu)化創(chuàng)新,全力提升營銷團隊人效
②培訓管理創(chuàng)新,全面提高各類人才的能力素質(zhì)
③選人用人機制的創(chuàng)新,全力打造人才梯隊的新格局
營銷團隊領(lǐng)導力360測評維度
1 率先垂范
A 在工作中無法起到表率作用。無法塑造良好的管理者形象,無法獲得員工的信賴。
B 有一定的領(lǐng)導者意識,能夠進行自我管理,大部分時候能對員工起到表率作用,能夠獲得一部分員工的支持。
c工作中基本能做到以身作則,樹立良好的領(lǐng)導形象,在工作中突出“個人魅力”,能夠獲得大部分員工的支持。
D 有較強的領(lǐng)導者意識,并有意識地進行運用,是員工心目中的好領(lǐng)導,個人魅力較強,能夠得到公司員工一致的好評與擁護。
E 身先士卒,極富個人魅力,通過行為示范為他人樹立優(yōu)秀的榜樣。
市場洞察