工會(huì)干部領(lǐng)導(dǎo)力管理能力提升課程大綱

旨在培養(yǎng)工會(huì)干部在領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力方面的核心技能，期望參與者能夠有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理、溝通談判等多方面的能力。

· 參與者要求與預(yù)備知識(shí)：設(shè)定參與者的先決條件，如一定的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，以及需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，如基本的組織行為學(xué)概念。二、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)力概念與重要性

· 領(lǐng)導(dǎo)力定義：詳細(xì)解釋領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，包括個(gè)人魅力、影響力、愿景構(gòu)建等要素。

· 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：深入探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同維度，如領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于方向和激勵(lì)，而管理更注重執(zhí)行和效率。

· 領(lǐng)導(dǎo)力在工會(huì)工作中的作用：結(jié)合工會(huì)實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)力如何影響工會(huì)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與效能

· 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格介紹：詳細(xì)介紹變革型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)等風(fēng)格，并通過案例分析其在工會(huì)工作中的應(yīng)用。

· 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系：探討如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和工作目標(biāo)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

· 自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)估與反思：通過問卷調(diào)查、自我反思等方式，幫助參與者識(shí)別自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并提出改進(jìn)建議。

3.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與合作

· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)：講解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，以及如何在每個(gè)階段采取有效措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。

· 激勵(lì)理論與應(yīng)用：介紹多種激勵(lì)理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論，并討論如何在工會(huì)工作中應(yīng)用這些理論。

· 解決團(tuán)隊(duì)沖突的策略：提供解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的實(shí)用技巧，包括溝通、調(diào)解和沖突預(yù)防策略。三、管理能力提升1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

· 項(xiàng)目管理流程：詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理的五個(gè)階段：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，并提供具體工具和模板。

· 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定：教授SMART原則（具體、可測量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性）在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用，以及如何制定詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃。

· 資源管理與時(shí)間管理：講解資源分配、優(yōu)先級(jí)設(shè)定和時(shí)間管理技巧，包括使用甘特圖和關(guān)鍵路徑法等工具。

2.溝通與談判技巧

· 高效溝通原則：強(qiáng)調(diào)傾聽、非言語溝通、清晰表達(dá)等溝通原則的重要性，并通過角色扮演練習(xí)加深理解。

· 跨文化溝通注意事項(xiàng)：針對(duì)工會(huì)干部可能面臨的多元文化背景，提供跨文化溝通的策略和技巧。

· 談判策略與技巧：介紹談判的基本原則和策略，通過模擬談判練習(xí)，提升實(shí)際操作能力。

3.財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制

· 工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：講解工會(huì)財(cái)務(wù)的基本概念、會(huì)計(jì)原則和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

· 預(yù)算編制與執(zhí)行：指導(dǎo)如何根據(jù)工會(huì)活動(dòng)需求合理編制預(yù)算，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效控制。

· 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：教授如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行成本效益分析，以及如何向工會(huì)成員和相關(guān)方清晰匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。四、工會(huì)實(shí)務(wù)與法律知識(shí)1.工會(huì)組織與運(yùn)作

· 工會(huì)的職能與任務(wù)：詳細(xì)闡述工會(huì)在維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的作用。

· 工會(huì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制：介紹工會(huì)內(nèi)部的組織架構(gòu)、決策流程和運(yùn)作機(jī)制，以及如何高效組織工會(huì)活動(dòng)。

· 工會(huì)活動(dòng)策劃與執(zhí)行：提供工會(huì)活動(dòng)策劃的步驟、方法和執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)。

2.勞動(dòng)法律法規(guī)

· 勞動(dòng)合同法基礎(chǔ)：解讀勞動(dòng)合同法的關(guān)鍵條款，以及如何在工會(huì)工作中應(yīng)用這些法律知識(shí)。

· 勞動(dòng)爭議處理與預(yù)防：分析勞動(dòng)爭議的常見原因，提供預(yù)防和處理勞動(dòng)爭議的有效方法。

· 工會(huì)法及相關(guān)法規(guī)解讀：詳細(xì)講解工會(huì)法及相關(guān)法律法規(guī)，幫助工會(huì)干部更好地履行職責(zé)。五、案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練· 分析真實(shí)工會(huì)工作案例：選取具有代表性的工會(huì)工作案例進(jìn)行深入分析，提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

· 模擬談判、項(xiàng)目管理等實(shí)戰(zhàn)演練：通過模擬實(shí)際工作場景，讓參與者在安全的環(huán)境中實(shí)踐所學(xué)知識(shí)。

· 反饋與總結(jié)：在每次演練后提供詳盡反饋，幫助參與者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。