博弈是指在一定的游戲規(guī)則約束下,基于直接相互作用的環(huán)境條件,各參與人依靠所掌握的信息,選擇各自策略（行動(dòng)）,以實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的過程。簡單說就是人與人之間為了謀取利益而競爭。 game
一個(gè)新任主管如何贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成幾乎不可能完成的任務(wù) 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 ? 學(xué)習(xí)新的管理理念，，更SMART地做好管
普惠股權(quán)激勵(lì)在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束中的運(yùn)用 第一講、關(guān)鍵人才管理的緊迫性 l 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢 l 一個(gè)老板的心聲 第二講、關(guān)鍵人才管理原理 l 公司員工分類圖 l 東方博融對關(guān)鍵人才的界定
第一講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢？ 第二講、中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響 ü 世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？ ü 一個(gè)國家的強(qiáng)大道路是什么？ ü 中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？ ü W
公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面； 公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象； 公司不能形成健康優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些員工
第一講、民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題分析 l 民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn): ü 業(yè)務(wù)瓶頸 ü 管理瓶頸 ü 體制瓶頸 ü 人才瓶頸 ü 資金瓶頸 ü 思想瓶頸 ü 模式瓶頸 l 造成發(fā)展瓶頸的原因？ 民營企業(yè)
時(shí)間是企業(yè)和員工關(guān)鍵的資源之一，時(shí)間管理就是管理企業(yè)和員工的生命，就是提高企業(yè)系統(tǒng)效能和效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值和成功： ü 企業(yè)如何認(rèn)識時(shí)間管理的必要性和重要性？ ü 企業(yè)如何系統(tǒng)確定公司時(shí)間管理架構(gòu)
中基層干部必須具備哪些意識和能力？ “中堅(jiān)力量”——中基層干部 中基層干部的六種類型 中基層干部的八大作用 2 管理是什么？ l 管理是什么 案例：哪些屬管理行為？ l 管理的使命 案例
一、 高層經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 1.引言 2.高層經(jīng)理人的核心價(jià)值 3.高層經(jīng)理人的管理使命 4.高層經(jīng)理人的基本意識 二、自我認(rèn)知能力 1.職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身 2.作為經(jīng)營者替身的準(zhǔn)則 3.常見的
一、領(lǐng)導(dǎo)力概念 1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2. 對領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)誤解 3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 4. 我們?yōu)槭裁葱枰I(lǐng)導(dǎo)力？ 5. 領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)要素：追隨者與影響力 6. 領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源：權(quán)力和非權(quán)力 二、
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