1 微利時(shí)代，我們面臨的必然選擇 1．1 世界經(jīng)濟(jì)“三大趨勢(shì)” 1．2 成本上升的“八大”要素 1．3 企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面成本控制（兩個(gè)轉(zhuǎn)型） 1．4 成本控制的十則 2 微利時(shí)代，提升盈利的基本途徑
一、企業(yè)為何要對(duì)接資本市場(chǎng) 1. 三種經(jīng)營(yíng)模式的天壤之別 2. 分散經(jīng)營(yíng)的落后挨打 3. 融資渠道越來(lái)越窄 4. 管理水平徘徊不前 5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足 二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市
第一章 企業(yè)投融資概述 ? 厚德載物，凡世間萬(wàn)般以合天道必能長(zhǎng)久 ? 資金的資本的差池 ? 投融資概念與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ? 中國(guó)企業(yè)融資的本質(zhì) ? 融資能給企業(yè)帶來(lái)什么 第二章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)融
第一講 企業(yè)文化是什么 1、企業(yè)文化是什么 2、企業(yè)文化不是什么 3、企業(yè)文化的真正含義 4、深刻把握企業(yè)文化的特征 第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的作用 2、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位
管理學(xué)原理與國(guó)學(xué)智慧-管理者角色認(rèn)知與管理技能 一、 管理者角色認(rèn)知 1、 管理者必備的技能 －－角色認(rèn)知 ――時(shí)間管理能力 ――目標(biāo)管理能力 ――激勵(lì)能力 ――溝通能力 ――績(jī)效評(píng)估能力
營(yíng)業(yè)窗口面對(duì)面主動(dòng)營(yíng)銷技巧 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)能力提升篇 1 影響營(yíng)業(yè)人員服務(wù)品質(zhì)的七大短板 n 『客我關(guān)系』的定位――你們VS我們 n 『服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行』的定位－－做了VS做好 n 『服務(wù)內(nèi)容』的定位――份
文化資本化與價(jià)值鏈： 目錄 文化資源及其資本化 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 正文 v從文化的形態(tài)劃分： v1、固體的文化資源； v2、產(chǎn)品的文化資源； v3、流動(dòng)狀態(tài)的文化資源 v（一
第一單元：商務(wù)活動(dòng)中溝通禮儀 一、溝通的重要性 n 真實(shí)故事演繹人生哲理――世界由人組成，贏得人心，就贏得世界 n 宜涉及的言談內(nèi)容 n 不宜涉及的言談內(nèi)容 n 談吐的基本技巧言談禮儀在溝通中助你一
借鑒帕累托法則及孫子兵法的思想，從一個(gè)由淺入深，由穩(wěn)定取得顯而易見(jiàn)培訓(xùn)效率的培訓(xùn)工作著手，逐步以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，梯次推進(jìn)深度培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)全面進(jìn)步，并且強(qiáng)調(diào)整個(gè)培訓(xùn)都緊密圍繞著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工
十項(xiàng)全能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人-新官上任打好第一仗 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一． 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 u 職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 u 職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng) 二．角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 u
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