李明波,李明波講師,李明波聯(lián)系方式,李明波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
質(zhì)量管理、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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李明波資歷背景
IPA 國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān),國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理;
工作背景:從業(yè)20余年,Valeo、LEONI、天海、PKC等中外汽車(chē)零部件企業(yè)豐富的質(zhì)量/生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握線(xiàn)束、橡膠、雨刮加工制造工藝;具有豐富的新部門(mén)、新體系、新項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)驗(yàn),熟練掌握供應(yīng)商管理及制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
專(zhuān)業(yè)能力:熟練運(yùn)用IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系和8D、APQP、FMEA等質(zhì)量管理工具及方法,精通質(zhì)量管理機(jī)制和流程,對(duì)質(zhì)量有獨(dú)到見(jiàn)解及領(lǐng)悟。具備全盤(pán)事務(wù)管控能力,擅于跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào),有效對(duì)接內(nèi)外部相關(guān)崗位協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問(wèn)題,出色的溝通能力,善于整合資源,穩(wěn)妥、高效處理質(zhì)量投訴事件,確保業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行。
職業(yè)素養(yǎng):工作嚴(yán)謹(jǐn),踏實(shí)沉穩(wěn),以結(jié)果為導(dǎo)向,追求極致工作效率與質(zhì)量,具備優(yōu)秀的大局觀(guān)意識(shí)。

2020.10-2022.3 江蘇華凱比克希線(xiàn)束重慶分公司 工廠(chǎng)經(jīng)理
負(fù)責(zé)重慶公司團(tuán)隊(duì)組建和整體運(yùn)營(yíng)及客戶(hù)管理,確保重慶工廠(chǎng)由起步進(jìn)入盈利模式;
通過(guò)人員整合,培訓(xùn)及重組,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高了工作效率,減少浪費(fèi);公司整體人均產(chǎn)出提升20%;
通過(guò)建立班組績(jī)效管理及目標(biāo)管理,將直接人工成本占比由32.6%降至21%;
建立預(yù)算管理機(jī)制,有效控制浪費(fèi),將運(yùn)營(yíng)成本由49%降至39%;
完善制造流程,規(guī)范計(jì)劃管理,將生產(chǎn)周期縮短40%;
規(guī)范三包管理,成功追回客戶(hù)歷史三包索賠費(fèi)用49%;

2016.7-2020.9  河南天海盟立電器有限公司 技術(shù)副總
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、研發(fā)、工藝、物流和采購(gòu)管理,對(duì)內(nèi)全面提升工廠(chǎng)效率,推動(dòng)精益化生產(chǎn),降低人工成本和材料成本;對(duì)外與客戶(hù)就新項(xiàng)目協(xié)同研發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量提升和項(xiàng)目同步管理展開(kāi)合作,共同打造共贏(yíng)供應(yīng)鏈;

2015.6-2016.6  廣西思諾電器有限公司  常務(wù)副總 
   以汽車(chē)線(xiàn)束加工為基礎(chǔ),策劃并完成智慧工廠(chǎng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司全面信息化和智能化管理,人均勞效實(shí)現(xiàn)70萬(wàn)/年;
2013.4-2015.6  法雷奧溫嶺工廠(chǎng)   工廠(chǎng)質(zhì)量總監(jiān)  
   致力于工廠(chǎng)質(zhì)量改善和成本控制;至2013年底相繼退出6家主要客戶(hù)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商名單,2014年獲得NISSAN最佳質(zhì)量改善獎(jiǎng)、GM China 最佳質(zhì)量改進(jìn)、長(zhǎng)城最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、Geely 最佳供應(yīng)商稱(chēng)號(hào);質(zhì)量成本由5%降至2.6%;

2008.1-2013.3  萊尼線(xiàn)束  質(zhì)量經(jīng)理  
負(fù)責(zé)合資工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善和能力提升,新工廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及新項(xiàng)目質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益化生產(chǎn)及成本控制;2009年通過(guò)流程優(yōu)化,質(zhì)量提升,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制策劃及實(shí)施,威海工廠(chǎng)質(zhì)量水平提升50%(1200PPM降至590P),檢驗(yàn)人員減少70%,質(zhì)量人工成本減少800多萬(wàn)元;
2011年濟(jì)寧工廠(chǎng)新項(xiàng)目量產(chǎn)后,客戶(hù)端質(zhì)量狀況平均達(dá)到 18PPM;2012年連續(xù)12個(gè)月客戶(hù)端質(zhì)量表現(xiàn)0PPM;

2006.6-2007.12  美辰科技  質(zhì)量副總    
通過(guò)完善質(zhì)量體系建設(shè),優(yōu)化流程,提升過(guò)程質(zhì)量管理,2007年先后通過(guò)SCANIA、MAN、VOLVO、IVECO、HINO等國(guó)際高端商用車(chē)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)審核并贏(yíng)得客戶(hù)認(rèn)可,進(jìn)入SCANIA、VOLVO、IVECO供貨體系并取得新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)授權(quán);

2005.1-2006.5   萊尼線(xiàn)束系統(tǒng)(柳州)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
2003.6-2004.12 柳州天海電器有限公司 質(zhì)量經(jīng)理;
1998.7 -2003.6  柳州天海電器有限公司-生產(chǎn)經(jīng)理;
李明波主講課程
精益生產(chǎn)、七大浪費(fèi)、問(wèn)題解決和處理、項(xiàng)目管理、汽車(chē)行業(yè)五大手冊(cè)、績(jī)效管理、質(zhì)量成本
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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