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張海林:中層領導力提升九維修煉之七:高效的時間管理技能
2023-01-31 2271
對象
副總經理、總監(jiān)、部門經理、中層主管
目的
認識時間管理的重要性,建立有效的時間管理觀念 2、掌握科學的時間管理方法,靈活運用時間管理技巧 3、養(yǎng)成高效工作的習慣,有效分配管理時間,從而達到提升工作績效的目地 4、如何由時間角度,列出您企業(yè)的管理死角; 5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別 6、減少時間浪費,增加有效工作時間 7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 8、根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃; 9、配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升。
內容

【課程大綱】

引言:生命知多少?

模塊一:正確的時間管理認知

一、什么是時間

二、時間的獨特性

三、什么是時間管理

測試你的時間安排是否合理?

四、時間管理理論演變

模塊二:為什么要進行時間管理

一、時間管理的作用

二、時間管理的五大誤區(qū)

1、工作缺乏計劃

2、工作組織不當

3、時間控制不夠

4、整理整頓不足

5、進取意識不足

三、時間管理原則

模塊三、時間管理的常用方法

測測你真的很忙嗎?

一、時間記錄法

二、四象限法

三、時間ABC分類法

四、二八原則

測驗你的拖延商數(shù)!

五、30秒電梯理論

六、計劃管理法

七、時間統(tǒng)籌法

八、GTD管理法

模塊四:時間管理的陷阱與策略

一、時間管理的七大陷阱與策略

1、豬八戒踩西瓜皮

2、不好意思拒絕別人

3、反正時間還早,拖延癥

4、如何對待不速之客

5、會議病如何根治

6、讓你的辦公桌成為省時工作站

7、事必躬親的工作陷阱

二、工作被干擾時的策略與技巧

1、避開時間黑洞

2、臣服與拖延

3、番茄工作法

4、捕捉收集法

課后練習:動手做計劃


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