（1）用KPI定量目標(biāo)——自上而下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣、資源匹配

（2）銷售業(yè)績分解 ——業(yè)績是證明經(jīng)營價值

（3）預(yù)算檢測目標(biāo) ——計劃、考核、激勵、預(yù)算體系化

（4）破解心理瓶頸—— 讓團隊接受目標(biāo)值

（5）三個死結(jié)解開 ——價值觀、利益、性格

（6）執(zhí)行力低原因 ——激發(fā)團隊潛能

（7）挑戰(zhàn)精神養(yǎng)成 ——突破職業(yè)發(fā)展瓶頸

（8）優(yōu)化實施流程—— 圍繞目標(biāo)進行組織效率提升

（9）項目管理工具 ——用項目管理造就執(zhí)行結(jié)果

（10）目標(biāo)的視覺化 ——讓視覺引導(dǎo)強化團隊成員的記憶與思維

（11）管理教練督導(dǎo) ——催化組織的成長

（12）獎罰機制實施 ——點燃團隊的激情

（13）首要工作習(xí)慣—— 逼著自己不再糾結(jié)

（14）例行會議督導(dǎo) ——督導(dǎo)職能和機制化

（15）內(nèi)外承諾約束 ——契約精神的培養(yǎng)

（16）PDCA管理習(xí)慣 ——重視改善和反思的文化

（17）回到痛點反思—— 從成和敗中的尋找自我成長的智慧

（18）回歸業(yè)績反思 ——讓業(yè)績證明目標(biāo)管理的價值

（19）回歸數(shù)據(jù)化思 ——讓指標(biāo)得到有效閉合