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HR實戰(zhàn)派咨詢師&講師
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HR實戰(zhàn)派咨詢師&講師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
精品課程系列: 1.《從平衡積分卡到企業(yè)目標》 2.《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》 3.《高績效組織的密碼》 4.《向華為學任職資格管理》 5.《新“薪”之火的奧妙——現(xiàn)代企
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企業(yè)高管經歷:
近20年的工作經歷,有事業(yè)單位、民企、上市公司的工作經歷,多家知名企業(yè)不同領域管理經驗。曾經在夏新集團、中商集團等中國500強企業(yè)任職的工作經歷,有豐富的企業(yè)高管經驗。工作范圍涉及營銷管理、財務管理、生產管理、運營管理和人力資源管理等企業(yè)管理的多個領域,企業(yè)實戰(zhàn)經驗豐富。

咨詢實戰(zhàn)經驗:
從事管理咨詢近10年,曾在正略、中大咨詢、中智等國內一流管理咨詢公司擔任項目經理、咨詢總監(jiān)以及事業(yè)合伙人,始終致力于人力資源管理實戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢經驗。具備較強的理論聯(lián)系實際的咨詢能力,設計量身定做的方案,致力于為客戶創(chuàng)造價值。掌握先進的咨詢方法、工具和扎實的專業(yè)知識,擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊,具備管控、流程、財務、營銷等領域的專業(yè)能力 
    善于梳理和總結經驗,是多家媒體機構的特約撰稿人, 在愛問HR網站專擔任欄
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[范望歆]8、戰(zhàn)略性目標管理與落地
課程大綱: 課程導入: 1、甲:我要減肥!乙:我要在三個月內減肥8公斤! 請問,誰更容易成功? 2、回顧一下過去一年我們做了什么? 3、我們的心愿可以衡量嘛? 一、 對目標和目標管理的認知 1、對目標的認知 ? 什么是目標? ? 目標的重要性 2、目標管理的認知 ? 目標管理理論的起源 ? 目標管理的基本思想 ? 目標設定的原則 ? 目標分解的方法 ? 目標的實施 ? 目標管理的過程 二、企業(yè)戰(zhàn)
2023-03-14
[范望歆]7、春寒料峭終有時,商海舵向需趁早——以老板為核心的中小企業(yè)高管團隊建設
課程大綱: 一、 疫情對企業(yè)的影響 1、對整體經濟的影響 2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、HR應該主動作為 案例分享:非典時期的阿里巴巴 二、抗擊疫情中的“關鍵先生” 1、中央走馬換將的效果 2、啟示:企業(yè)高管團隊的建設重要性 三、 中小企業(yè)高管團隊構建 1、民營企業(yè)高管團隊的現(xiàn)狀 2、高管團隊的界定方法 2.1老板需要什么樣的高管 2.2互補型的管理團隊必要性 2.3 高管團隊特點 2.4千里馬圖譜
2023-03-14
[范望歆]5、優(yōu)秀經理的必備技能——“管理者”的績效管理與落地
第一篇:績效管理意識與認知 前言:案例:某平臺主播完成了KPI 卻被解雇了?為什么? 一、 管理者為什么要重視績效管理 1、 宏觀:戰(zhàn)略落地的工具 2、 微觀:完成團隊目標的手段 3、 技巧:權力格局調整的工具 二、 績效管理的頂層設計 1、 系統(tǒng)性設計 2、 洞察人性 3、 建立績效文化 三、 常用的績效工具 1、 BSC 2、 KPI 3、 MBO 4、 OKR 四、 指標如何建立 1、
2023-03-14
[范望歆]6、優(yōu)秀負責人的“統(tǒng)兵用兵”之道——團隊管理與執(zhí)行力打造
課程大綱: 前言:管理者的職業(yè)化轉化(從“骨干”到“團隊CEO)” 提問:管理者的職責和目標是什么? 1、由屬下變經理——心態(tài)調整的必然性 2、工作能力的轉變 3、崗位角色發(fā)生變化 一、 團隊與執(zhí)行力管理的“結果導向” 1、“組織結果”是經理人的內在要求 對上:承接戰(zhàn)略目標和組織目標 對下:分解和督促完成業(yè)績目標 2、團隊管理與“三個結果不等式” l 要態(tài)度還是要結果? l 有職責就有結果嘛?
2023-03-14
[范望歆]4、向薪酬分配要力量,向薪酬管理要價值 ——大型企業(yè)薪酬設計與管理技巧
一、 理念篇 1、 經典的付薪哲學:4P理論 Position——為崗位付薪 Price——為市場付薪 Person——為能力付薪 Performance——為績效付薪 2、 薪酬設計指導原則: 2.1一個前提:合法性 2.2兩個平衡: 激勵與成本的平衡 個體與效益的平衡 2.3三個匹配: 個人薪酬與崗位相對價值相匹配 個人薪酬與績效相匹配 個人薪酬與能力相匹配 2.4四個公平: 內部公
2023-03-14
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