財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風(fēng)控方案

課程大綱

課程簡介：

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。作為企業(yè)管理的一種重要手段，企業(yè)內(nèi)部控制在防范、控制各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的過程中起著重要的作用！

雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功，但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多。

在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，如何識別風(fēng)險？如何評估風(fēng)險？如何控制與防范風(fēng)險？如何建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系都是十分關(guān)鍵的問題。為了解決上述問題，大成方略納稅人俱樂部針對于促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；保證會計信息的質(zhì)量；完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度；保護(hù)投資者的合法權(quán)益并保證資本市場的有效運(yùn)行等方面，特開設(shè)了《財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風(fēng)控方案》這門課程，來幫助現(xiàn)代企業(yè)快速識別風(fēng)險、準(zhǔn)確評估風(fēng)險、有效控制與防范風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容條理化、分工細(xì)致化、責(zé)任落地化、流程順暢化、信息銜接化。

本課程主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn)，從如何面對企業(yè)風(fēng)險以及如何克服自身在發(fā)展過程中的弱點(diǎn)出發(fā)，從人員配置到資源的有效銜接和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，找出它們的共性和規(guī)律，從而制定出基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設(shè)計，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，安全發(fā)展。

課程對象：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān)；企業(yè)老板等高層管理人員

課程內(nèi)容

第一章     內(nèi)部控制發(fā)展的五個階段以及三個啟示

一、      內(nèi)部控制的發(fā)展史

二、      世界經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險管理的影響

三、      中國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

第二章     內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和重要性

一、      企業(yè)管理的整體框架

二、      企業(yè)管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)

三、      安達(dá)信價值動態(tài)模型

四、      未來企業(yè)關(guān)注點(diǎn)

五、      企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

六、      企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖

七、      戰(zhàn)略方向設(shè)定框架

八、      戰(zhàn)略目標(biāo)樣本

第三章     企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)模型

經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)

建立經(jīng)營管理系統(tǒng)的主要困難

安達(dá)信企業(yè)風(fēng)險模型

1、環(huán)境風(fēng)險：競爭者、敏感性、股東關(guān)系、資本的可獲得性、災(zāi)難性損失、

政策法規(guī)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、金融市場風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理（技術(shù)）風(fēng)險、廉政風(fēng)險

2、決策信息風(fēng)險：運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略

案例分享：警鐘長鳴

第四章     管理型內(nèi)部控制體系設(shè)計的七個內(nèi)容

一、      內(nèi)部控制內(nèi)容：

二、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計一：公司治理

三、      管理型內(nèi)部控制體系設(shè)計二：流程重組：

四、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計三：組織機(jī)構(gòu)

五、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計四：制度建設(shè)

六、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計五：舞弊行為

七、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計六：缺陷預(yù)警

八、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計七：信息技術(shù)

九、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計八：績效管理

十、      管理型財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計九：監(jiān)督審計

第五章     管理型財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的展望

             總之，內(nèi)部控制建設(shè)，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不崇洋媚外，不搞形式主義，其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)要為我所用，結(jié)合自己的實(shí)際，讓它開花結(jié)果