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服務(wù)落地執(zhí)行
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服務(wù)落地執(zhí)行

浙江,杭州 30 ~ 40 歲
服務(wù)類:《客戶超期服務(wù)——五心服務(wù)》、《服務(wù)與服務(wù)意識》、《政務(wù)人員綜合服務(wù)素養(yǎng)修煉》、 管理類:《政務(wù)服務(wù)效能提升》、《優(yōu)勢管理》、《客戶滿意度提升五步曲》、《投訴管控》 體驗(yàn)類:《服務(wù)創(chuàng)新工作坊》
¥20000 元/天
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企業(yè)管理碩士
6年咨詢培訓(xùn)落地經(jīng)驗(yàn)  
華智君聯(lián)(北京)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
杭州該雅企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
曾在零點(diǎn)有數(shù)集團(tuán)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,已為多類型行業(yè)和機(jī)構(gòu)提供管理咨詢落地服務(wù),行業(yè)涉及到銀行、保險、大健康產(chǎn)業(yè)、ICT、公共事務(wù)(政府)等。
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[鄭晗]保險投訴管控
模塊一:有效認(rèn)識投訴 1.“憤怒的顧客”——投訴的演變過程 2.客戶投訴與客戶續(xù)保之間的關(guān)系 3. 投訴對保險公司的正面意義 4. 投訴對保險公司的負(fù)面影響 5. 個人投訴中的收獲 6. 如何正確看待投訴以及投訴行為 模塊二:客戶投訴產(chǎn)生的原因 一、了解人性 1. 預(yù)期未得到滿足——不爽 2. 蒙受金錢或時間的損失——求補(bǔ)償 3. 沒有人聆聽客戶的抱怨——求尊重 4. 隱形期望——冰山模型 5.
2020-03-16
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