一級建造師，PMP，28年建筑工程及裝飾工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，善于把國內(nèi)施工管理方式同ISO管理理念及美國項目管理理念融合貫通講解，提高項目管理人員的實際管理水平，讓項目部管理人員愿意把ISO認(rèn)證管理制度和文件運用到實際工作中，與外企、合資企業(yè)合作，能溝通順暢，理解外企管理要求，并熟練應(yīng)對。
鏈?zhǔn)娇冃Э己耸轻槍ㄖ髽I(yè)所做的績效考核程序，完整運用，可以使企業(yè)留住人才，提高經(jīng)濟(jì)效益和團(tuán)隊凝聚力（不需要另外進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)），就能達(dá)到項目管理團(tuán)隊擰成一股繩創(chuàng)造最佳效益的效果。
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