管理者面對(duì)壓力，難免會(huì)遇到牢騷，負(fù)面的情緒，甚至崩潰，最重要的是你如何從負(fù)面的情緒中調(diào)整出來(lái)，不僅自己能從負(fù)面情緒中走出來(lái)，然后還能幫助員工走出負(fù)面情緒變得積極有士氣，四種天賦工具是最佳的情緒轉(zhuǎn)化工具
管理教練是在教練技術(shù)上發(fā)展而來(lái)的，管理教練的挑戰(zhàn)是如何在績(jī)效壓力的情況下，又能保持教練原則和心態(tài)激發(fā)下屬的潛力，更好的解決績(jī)效問(wèn)題是關(guān)鍵，教練的方法多如牛毛，這恰恰給管理教練帶來(lái)障礙。
管理技能，中高層領(lǐng)導(dǎo)力，管理者要從關(guān)注圈出發(fā)，發(fā)現(xiàn)和找到自己的影響圈的工作才是關(guān)鍵，什么是重要的事情，主要來(lái)自公司重點(diǎn)KPI，來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求等
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