今天課程現(xiàn)場有幾位是上個(gè)月參加《管理者能力提升》一階段的學(xué)員，整個(gè)培訓(xùn)過程積極帶頭互動，認(rèn)真記錄筆記，甚至把今天課件中的思維模型圖在本子上畫出來了，感觸特別深刻。為優(yōu)秀的他們點(diǎn)贊強(qiáng)
《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》課程現(xiàn)場：如何更好的運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思考來分析并解決問題，首先第一步：明確問題的表象與本質(zhì)；第二步：拆分和定位問題；第三部：找到解決方案；第四步：總結(jié)與復(fù)盤問題。
山東萬通集團(tuán)，15年用心經(jīng)營，在管理崗位上一直堅(jiān)持用心培養(yǎng)，建立良好的晉升機(jī)制。管理者能力提升：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、授能管理、習(xí)慣管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理。
作為企業(yè)管理者，一定要具備一種能力，獨(dú)立思考的能力，擁有獨(dú)立思考的能力，就可以代領(lǐng)組織更好的分析問題、解決問題。提高組織的溝通表達(dá)能力。
2019年，受北京工業(yè)與信息化部邀請為山東東營市總裁辦開講《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程，其中的關(guān)鍵點(diǎn)“授能”版塊讓所有的企業(yè)家朋友重新認(rèn)識并定義了“授權(quán)”與“授能”之間的邏輯關(guān)系，授權(quán)其實(shí)是所有總裁及高管們最不
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