文明，是體現(xiàn)人類與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的象征，想要達(dá)到更高的文明，首先需要讓操縱社會(huì)發(fā)展的人類得到高度的認(rèn)知。。。。。。
我，一直有個(gè)理想，能夠在有生之年能夠?yàn)樯鐣?huì)的文明推動(dòng)奉獻(xiàn)一份力量，哪怕只有微小的改變，也算沒有碌碌無為一生。
退伍后自2004年步入社會(huì)，進(jìn)入工廠開始打工，先后進(jìn)入臺(tái)資、日資、歐美等不同國家的外資企業(yè)就職不同崗位，偶然的一次機(jī)會(huì)讓我走進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)感觸頗大，與之前的外資公司的管理與文化可謂是天壤之別，如：管理混亂、沒有章法、各級(jí)人員認(rèn)知過低、原則性低落、專業(yè)知識(shí)能力不足等等問題；當(dāng)時(shí)因?yàn)檫€比較年輕剛步入社會(huì)不久，需要解決生存問題，既來之則安之，隨即我就留在了民營(yíng)企業(yè)工作，在工作中，我一直在想一個(gè)問題，為什么民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品品牌力、質(zhì)量、技術(shù)都無法超越外資產(chǎn)品？而民營(yíng)企業(yè)的吃苦耐勞與勤快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了外資企業(yè)？經(jīng)過查閱資料與分析，得出了一些結(jié)論：1.工業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)工業(yè)鏈較為落后；2.民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)主都是因?yàn)闆]有錢，為了賺錢才進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)，沒有事業(yè)基礎(chǔ)；3.多數(shù)企業(yè)主文化較低，缺乏系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)和管理理論；4.缺少傳承性、延續(xù)性與持續(xù)性；5.對(duì)產(chǎn)品的研究與改進(jìn)思維僅停留于在未來商業(yè)中的經(jīng)濟(jì)性，而缺少了對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與資源的持續(xù)性思維，沒有將產(chǎn)品的不斷改進(jìn)與持續(xù)當(dāng)成永久事業(yè)去做。6.沒有形成系統(tǒng)化、規(guī)律化，事事在變，隨時(shí)在變，任何一件事情或一個(gè)制度不能永恒執(zhí)行，或者說依附在原來的體制上進(jìn)行持續(xù)改善，可能換個(gè)人就會(huì)換種方式；7.民營(yíng)企業(yè)的提量都不大，管理成本過低；8.思想傳承性與延續(xù)性不足，并且團(tuán)隊(duì)思維渙散，不能達(dá)成集中統(tǒng)一；9.員工整體專業(yè)性、執(zhí)行力、統(tǒng)一性較為薄弱；10.管理人員整體認(rèn)知高度較低，標(biāo)準(zhǔn)化管理以及統(tǒng)一性管理能力不足，大多數(shù)只是為了做事，而不是為了如何管事，或者說管到一勞永逸；11.封建社會(huì)與人治觀念思想過于濃烈；12.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理邏輯以及系統(tǒng)化人才培養(yǎng)與教育訓(xùn)練不重視等。在公司規(guī)模還小的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)與管理還能滿足，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，管理就開始捉襟見肘，管理的重要性也就越來越顯得更加重要，當(dāng)然，管理也因此成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的瓶頸，這個(gè)時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)開始“亡羊補(bǔ)牢”重金廣招能人異士解決管理問題，但是大多數(shù)還是停滯不前，甚至因管理問題打回原形，當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候，中國民營(yíng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，也讓很多人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，國內(nèi)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司隨即像雨后春筍般的矗立起來，都想在民營(yíng)企業(yè)一籌莫展、糊里糊涂的這個(gè)階段投機(jī)賺一筆，當(dāng)然，這也算是在這個(gè)時(shí)代過程中，讓民營(yíng)企業(yè)覺醒的重要一步，最終是否能夠有效，以現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的整體管理水平就可以得出結(jié)論，有沒有以前好，當(dāng)然有，但是，這種好，只是將一個(gè)混沌者慢慢變成了一個(gè)清醒者，加強(qiáng)了其認(rèn)知度，就像現(xiàn)在的孩子一樣，肯定比我們當(dāng)初的對(duì)應(yīng)年齡聰明，這樣的聰明只能歸功與現(xiàn)在的信息傳播速度和媒介，從智商上來講，我想也是不言而喻的。
也就是這樣，我在民營(yíng)企業(yè)這么多年，因性格問題，覺得自己掌握著企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真理，覺得他們看到結(jié)果就能理解，很多時(shí)候一意孤行力排眾議，按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的模式打造每一家就職的公司，當(dāng)然，每一家公司的打造都是效果顯著，成效也是得到各方的認(rèn)可，但是可能是思想太過于超前，也有可能是讓企業(yè)主感到這樣的管理造成自己無法按照以前的方式能夠抓住公司感到不安，或者也有可能覺得功高震主，有時(shí)不把老板放在眼里沒有面子，也許等等原因吧，在解決了公司管理混亂瓶頸后，我可能也就要踏上重新找工作的路程，這么多年可能也就習(xí)慣了，但是我自己心里很清楚，管理之路有如逆水行舟不進(jìn)則退，在管理還沒有達(dá)成規(guī)律化、循環(huán)化時(shí)，所建立的成果會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的洗刷崩塌回到過去，但有時(shí)還是感到很多無奈，就像打一局游戲一樣，永遠(yuǎn)都是在某個(gè)關(guān)卡重復(fù)再重復(fù)，但是我從來沒有因此打消過我的理想，一直還在努力，雖然有很多不盡人意的地方，但是我打造過的企業(yè)，起碼知道了什么是好，什么是壞，對(duì)于管理人員的用人方面也有了較大的提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的專業(yè)、素質(zhì)與認(rèn)知也提升了一個(gè)高度，讓企業(yè)變得更加的清醒，目標(biāo)更加的明確，我想這算是對(duì)民營(yíng)工業(yè)的文明推動(dòng)做了一份貢獻(xiàn)吧，也借此推動(dòng)了社會(huì)的文明進(jìn)步做了微小的奉獻(xiàn)，沒有違背我的初衷?；谝陨系脑颍由嫌辛耸畮啄昝駹I(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與深度認(rèn)知，我應(yīng)該讓更多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知更加清晰與清楚，幫助民營(yíng)企業(yè)解決這一個(gè)管理瓶頸期階段，讓民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力整體上升一個(gè)臺(tái)階，但我不能像很多咨詢公司一樣最終變成商業(yè)化，用不同的銷售方式或者套路賺錢，讓企業(yè)沒有得到根本上的提升以及幫助。管理，必須是要策劃、實(shí)施、審查、改善按照PDCA的循環(huán)鏈落地教學(xué)實(shí)施，否則無法達(dá)到其目的，所以，我決定像傳教士一樣進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)落地式傳教，這樣就可以同時(shí)帶好幾家企業(yè)一起改善，也能將我的能力和時(shí)間更充實(shí)的利用起來為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)，為社會(huì)文明的進(jìn)步做更多的推動(dòng)，不是為了賺多少錢，而是能夠幫扶更多的民營(yíng)企業(yè)，讓民營(yíng)工業(yè)更加自強(qiáng)不息，能夠培養(yǎng)出一波又一波的專業(yè)性管理人才，讓他們有更多的理想抱負(fù)以及更高的認(rèn)知為民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量，真正為企業(yè)做落地的問題解決。這就是我成為講師的理由，能夠成為民營(yíng)企業(yè)真正的伙伴，伴隨著民族工業(yè)一直走下去，奉獻(xiàn)我的一生，永不改初衷。