專注執(zhí)行力培訓(xùn)的講師
——周永杰
?資深咨詢師、資深培訓(xùn)師；
?人力資源及行政總監(jiān)、首席培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)講師
?秉承“務(wù)實(shí)求真、啟迪心靈”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值和最具實(shí)效的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)；
?專升本北京大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)背景。
【講師介紹】
周老師擁有十三年以上的人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后做過企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)首席培訓(xùn)講師、人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁、高級(jí)咨詢顧問、董事長及總經(jīng)理助理等職。專注于企事業(yè)行業(yè)人力資源管理的研究，以為企業(yè)提供最實(shí)戰(zhàn)最有效的企業(yè)經(jīng)營模式培訓(xùn)及員工心態(tài)行為訓(xùn)練為目標(biāo)，提供相關(guān)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
周老師在員工歸宿感、員工責(zé)任心、員工執(zhí)行力、中高層管理團(tuán)隊(duì)打造、班組長管理、營銷管理、營銷創(chuàng)新、績效體系、薪酬體系、企業(yè)文化、員工激勵(lì)建設(shè)等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合與多家公司的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，周老師提出了“診斷+培訓(xùn)+建議方案+貼身跟蹤”的培訓(xùn)服務(wù)模式，培訓(xùn)效果獲得了服務(wù)過的老板、企業(yè)家、中層干部及一線員工一致認(rèn)可和好評(píng)。
周老師的授課主要特征：
1）以故事、案例講解課程內(nèi)容，讓學(xué)員易學(xué)易懂。
2）以激勵(lì)的方式，增加學(xué)員對(duì)工作、公司、生活的信心與熱情
3）以剖析的方式，讓學(xué)員了解問題并解決問題
4）以體驗(yàn)的方式，讓學(xué)員深徹領(lǐng)悟課程要點(diǎn)
5）以感悟的方式，讓學(xué)員理解為人處事的真諦
6）以討論的方式，增強(qiáng)學(xué)員溝通、協(xié)作、表達(dá)能力
7）以互動(dòng)的方式，開發(fā)學(xué)員的思維廣度，使學(xué)員能快速吸收并運(yùn)用
【研究方向】
在中高層管理、執(zhí)行力打造、連鎖金牌店長打造、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、組織分工、流程優(yōu)化、績效管理體系及薪酬激勵(lì)體系導(dǎo)入等方面有很深的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期致力于中小企業(yè)的人力資源管理、營銷創(chuàng)新、企業(yè)綜合管理實(shí)力提升、企業(yè)成長策略的實(shí)戰(zhàn)研究。
【主講課題】
核心課程：
《贏在員工：?jiǎn)T工職業(yè)化修煉》——執(zhí)行心態(tài)修煉
《執(zhí)行不力的十大病因》——主管常犯的10大錯(cuò)誤
《如何做好部門主管》——中層執(zhí)行力技能訓(xùn)練
《如何提升企業(yè)組織的執(zhí)行力》——執(zhí)行力訓(xùn)練
《打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)》——提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《企業(yè)的經(jīng)營之道》——執(zhí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
《目標(biāo)管理與績效體系建設(shè)》——執(zhí)行力工具體系
《如何成為出色的銷售員》——銷售員執(zhí)行心態(tài)、技能、禮儀修煉
《店面終端營銷人員技能訓(xùn)練》——終端銷售員執(zhí)行業(yè)績倍增修煉

其他課程：
《員工心態(tài)：對(duì)自己生命負(fù)責(zé)》——感恩教育
《責(zé)任勝于能力》——責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練
《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》——如何做個(gè)好上司
《高品質(zhì)溝通》——溝通心態(tài)與技巧
《贏在員工》——80/90/00后員工的有效管理
 《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職業(yè)禮儀》、《易經(jīng)管理智慧應(yīng)用》、《職場(chǎng)減壓》、《時(shí)間管理》、《我和企業(yè)一條船》、《明星店長打造》、《班組長陣營建設(shè)》、《銷售就是競(jìng)選總統(tǒng)》《降本增效，提升企業(yè)生命力》、《新員工管理》

【擅長領(lǐng)域】
?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、企業(yè)文化管理、制度規(guī)范化管理提升；
?組織流程優(yōu)化、崗位分析、人才選拔、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，績效考核與薪酬激勵(lì)咨詢等；
?營銷戰(zhàn)略與策略規(guī)劃、營銷創(chuàng)新與目標(biāo)管理機(jī)制、營銷團(tuán)隊(duì)管理和人員激勵(lì)等。