擁有24年制造業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理經(jīng)驗，10年流程梳理、智能制造規(guī)劃經(jīng)驗。曾就職于諾維信生物技術(shù)有限公司，霍尼韋爾天津公司，雅仕佳，邦士等歐美大型企業(yè)，分別擔(dān)任運營經(jīng)理，廠長等管理職務(wù)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改善，企業(yè)全全價值鏈的流程優(yōu)化與設(shè)備管理。
通過精益管理與瓶頸管理結(jié)合，實現(xiàn)精益管理效益能夠體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)上。
2014-2016年期間多次赴法國/德國/俄羅斯/波蘭/愛爾蘭交流學(xué)習(xí)國外工廠的先進管理理念，并在中國工廠落地實施，從新工廠基建管理，到設(shè)備安裝調(diào)試，量產(chǎn)管理。并參與規(guī)劃天津、上海、哈爾濱工廠的信息化整體上線和運行。
主導(dǎo)了多個智能制造和數(shù)字化頂層規(guī)劃和流程梳理的管理項目，獲得客戶的認可，并將精益管理理念與流程優(yōu)化、信息化建設(shè)相結(jié)合，為企業(yè)打造有效管理系統(tǒng)。
擅長企業(yè)流程梳理，并將精益理念與流程管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)全價值鏈改善。
將精益理念和TOC理論有機結(jié)合，并創(chuàng)立了以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)的企業(yè)變革方法，解決了制造業(yè)實施精益的苦惱以及企業(yè)改善無法在財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的煩惱。
融合多種管理模式，為企業(yè)量身定制智能制造頂層規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)制定高效的數(shù)字化戰(zhàn)略和實施計劃。
結(jié)合工業(yè)4.0的先進技術(shù)，以狀態(tài)監(jiān)測為核心理念，打破了計劃維修的成本陷阱，為實現(xiàn)智能制造而建立了精益設(shè)備管理體系。
    基于財務(wù)數(shù)據(jù)的成本管理理念撰寫了《管理的邏輯》