《基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革解碼》

陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師

 擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)

課程背景：

“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞?？倳浿赋觥鞍l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”。開年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。

戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去選擇的正在實施戰(zhàn)略方向或線路的改變。面對全國發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革？

為此，本課程對基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革進行深入全面的解碼。

授課老師近30年的經(jīng)濟金融管理理論政策學(xué)習(xí)研究和工作實踐經(jīng)驗，深入?yún)⑴c國家科技相關(guān)政策的論證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：

1、通過解讀，幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知新質(zhì)生產(chǎn)力。

2、通過解讀，幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革。

課程對象：

企業(yè)中高管理人員和骨干精英

課程時間：

1天，6小時/天

課程方式：

主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱：

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的概念（60分鐘）

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念演化與推廣普及

（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念闡釋

（三）新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義

（四）新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論

二、新質(zhì)生產(chǎn)力的“三輪兩翼”（60分鐘）

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的“三輪”

1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

案例：生物醫(yī)藥

案例：清華超算

案例：低空經(jīng)濟

案例：智慧城市

2.未來產(chǎn)業(yè)

案例：衛(wèi)星地磁

3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

案例：城市更新

（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的兩翼

1.綠色產(chǎn)業(yè)

案例：新能源科技

2.軍裝產(chǎn)業(yè)（新質(zhì)戰(zhàn)斗力）

三、企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的機遇（60分鐘）

（一）深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和企業(yè)使命

（二）清單式理出企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的機遇

（三）積極深耕企業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力“三輪兩翼”的交集

1持續(xù)加大資產(chǎn)配置優(yōu)化發(fā)展模式

（1）招商模式

（2）孵化模式

（3）并購重組模式

1）標的項目的篩選

2）標的項目的評估

3）標的項目的風(fēng)險控制

案例：醫(yī)療關(guān)聯(lián)并購重組

案例：專精特新小巨人

2持續(xù)加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造

3嚴格貫徹落實綠色發(fā)展理念和模式

（四）用足政策支點和金融杠桿

1全方位吃透和順應(yīng)政策

2打造“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)模式

3投資銀行和商業(yè)銀行等綜合金融利用

案例：科技金融

案例：供應(yīng)鏈金融

案例：股權(quán)基金

四、基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整（90分鐘）

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基礎(chǔ)要素

1外部社會政治經(jīng)濟金融環(huán)境（PESTEL模型）

（1）社會環(huán)境（例如：中國特色社會主義）

（2）政治環(huán)境（例如：金融的政治性、人民性、黨管金融）

（3）經(jīng)濟環(huán)境（例如GDP、CPI、高質(zhì)量增長）

（4）金融環(huán)境（例如M2、社融、資本管理辦法）

（5）科技環(huán)境（例如數(shù)智、中國式現(xiàn)代化、高質(zhì)量增長、質(zhì)效生產(chǎn)力）

2內(nèi)部經(jīng)營管理狀況（年度、近三年、近五年、近十年---麥肯錫7S模型）

（1）原有戰(zhàn)略復(fù)盤（KISS模型、STAR模型）

（2）經(jīng)營狀況分析（SWOT模型，包括資產(chǎn)、負債、資本、盈利性等）

（3）管理狀況分析（諸如組織、人力、流程、風(fēng)險管理等）

3未來經(jīng)營管理對戰(zhàn)略規(guī)劃編制的要求提煉

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃編制（新麥肯錫五步法）

1愿景

2使命

3戰(zhàn)略定位

4戰(zhàn)略目標

5經(jīng)營目標分解（甘特圖）

6組織變革（部門與職責(zé)、崗位與職責(zé)：團隊的能力和動力）

7制度（建立和健全）

8機制（適應(yīng)新的戰(zhàn)略制定和實施，SCP---規(guī)則/結(jié)構(gòu)、行為、業(yè)績）

9流程再造（高效敏捷）

10信息化支持（科技、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI）

五、基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織變革（90分鐘）

（一）組織變革的策略

1、組織變革的方式

2、組織變革的過程（賴溫的創(chuàng)新模式）

3、有效組織管理原則

4、組織變革的種類

    1）組織變革按領(lǐng)導(dǎo)者控制的程度

2）組織變革按工作重點

3）變革發(fā)動層面

（二）管理者在變革中的角色/責(zé)任

1、管理者在組織中的位置

2、變革的催化劑

3、變革中的四種人

4、管理者的定位和心態(tài)

5、變革的風(fēng)險

6、在變革中失敗的管理者的共同問題

（三）策動變革-適應(yīng)變革-變革中創(chuàng)新

1、變革的思路

2、管理者的思考方法

3、策動變革的三步曲

4、當(dāng)變革來臨的時候

5、將壓力和不安轉(zhuǎn)化為起跑前的準備

6、變革中目標的設(shè)定

7、管理者創(chuàng)新思考的方法

（四）推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素是人力資源