細(xì)節(jié)能從深層次上反映出一個(gè)人的修養(yǎng)和品位。但我也并不認(rèn)為，一個(gè)人一生所有細(xì)節(jié)都能搞掂。比如說(shuō)，布什有的細(xì)節(jié)就搞不定。布什在英國(guó)訪問(wèn)，女王伊利莎白二世就在白金漢宮晚宴招待。布什跟我一樣都是農(nóng)民，牛仔出身
我一直非常深刻而固執(zhí)地認(rèn)為，中國(guó)人非常的不從容（當(dāng)然也包括我），我曾經(jīng)作過(guò)這樣的概括：中國(guó)人是“生活匆忙，工作疲塌”。工作起來(lái)不慌不忙，不著急的，“明天吧”，“再說(shuō)吧”。歐美社會(huì)是“工作緊湊，生活從容
周總理曾經(jīng)講：“外交無(wú)小事”。事實(shí)上，周總理一生都是非常注重細(xì)節(jié)的。有一本書題目叫《領(lǐng)袖們》，尼克松寫的。尼克松對(duì)周恩來(lái)有這么一番評(píng)價(jià)：“對(duì)于周恩來(lái)來(lái)說(shuō)，‘任何大事都是從注意小事入手’這一格言是有一定
費(fèi)爾斯通說(shuō)：“成功是細(xì)節(jié)之子”。帕卡德說(shuō)：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。維爾納說(shuō)：“奧秘全在細(xì)微處”。我國(guó)唐宋八大家的蘇東坡也說(shuō)過(guò)“始知真放在精微”，他是從藝術(shù)和哲學(xué)層面講的。我的《細(xì)節(jié)決定成敗》其
我們認(rèn)為，員工的管理不應(yīng)該過(guò)多的借助處罰的手段來(lái)解決，處罰員工是無(wú)可奈何的處理手段。因此，我一直不主張更多以罰款的方式來(lái)解決管理問(wèn)題。 通過(guò)什么解決呢，仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自
中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)女性是很輕視的，就算對(duì)女性的美麗“眉清、目秀、唇紅、齒白”的解釋也是頗具歧視性的?！懊记濉钡谋疽馐侵该济珔采呐耍?yàn)檫@種女人最喜歡陰陽(yáng)之道，床上功夫會(huì)使男人如醉如癡?！澳啃恪眲t指瞳
我可以坦然地說(shuō)：我取得了成功。為什么？我對(duì)成功的定義是：階段責(zé)任的實(shí)現(xiàn)就是成功。你楊礦長(zhǎng)在這里把這個(gè)煤礦搞得很好，你就是成功的。我認(rèn)為：成功，不是成為名人，不是成為大學(xué)者，不是成為大財(cái)主，不是成為大干
記者：在您的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書十分暢銷之際，我們也聽到了一些相反的論調(diào)，比如有人說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤，而一直在細(xì)節(jié)
我1984年師范畢業(yè)當(dāng)了5年半老師，做秘書的2年做過(guò)“社教”（1991年在全國(guó)農(nóng)村、農(nóng)場(chǎng)展開的社會(huì)主義教育運(yùn)動(dòng)）的講師，做企劃部經(jīng)理也經(jīng)常做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，在廣東當(dāng)職業(yè)經(jīng)理更是不斷地出去講營(yíng)銷（僅廣東電
“細(xì)節(jié)決定成敗”既非一個(gè)科學(xué)論斷，也遠(yuǎn)非一門管理學(xué)科，它僅僅是一種觀點(diǎn)、一種理念；《細(xì)節(jié)決定成敗》既非一本工作指導(dǎo)書，也遠(yuǎn)非可操作的細(xì)節(jié)管理的手冊(cè)。但在中國(guó)大地上，確有一些企業(yè)在細(xì)節(jié)管理上已走在了前面
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