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陳安之:領導者怎樣“招人和選人”?
2016-01-20 65016
領導力的第二個重要的法則,就是: “什么樣的領導者,就會吸引到什么樣的跟隨者?!?我發(fā)現(xiàn)大部分的領導者,不知道他到底要尋覓什么樣的人才,他從來沒有把具體的,明確的條件,及標準真正地寫下來。 一個成功的領導者,必須寫出你要什么樣條件的員工,你不要什么條件的員工,要與不要都要列清楚。 我們舉例: 比如說,我選人的第一個標準,是選“有忠誠度的人”; 第二個,要選擇熱愛幫助別人的人; 第三個,要選擇有成功企圖心的人; 第四個,我要選擇懂得為別人服務的人; 第五個,我要選擇態(tài)度良好的人,可以被教導的人,而不是一群自以為是的人; 第六個,我要選擇很勤勞的人; 第七個,我要選擇懂得付出的人; 第八個,我要選擇有感恩心態(tài)的人; 第九個,我要選擇有過去成功經(jīng)驗的人。 當然,要選擇的條件還可列得非常多,所以,假如今天我要找人才,我就會拿這個條件來對比了:“某某人,你符合這項嗎?” 雖然我不用直接問他,但我會用心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了! 一個團隊,一家公司,或是任何的機構,他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定? 肯定是不一樣地定,所以要對每個職務,都要寫下不同的明確條件。 比如說:我今天假如要選一個安之機構的總裁,我要選一個安之機構的業(yè)務經(jīng)理,兩人的條件肯定是? “不一樣!”(眾答) 假如我選擇一個安之機構的會計部門經(jīng)理,跟選擇一個業(yè)務經(jīng)理,條件也是? “不一樣!”(眾答) 比如要招一個業(yè)務員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關系好的人。 若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細膩的,原則非常強的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關系的影響。 所以,這一點非常非常重要,怎樣試用,也就是怎樣識別人才,這是一個領導者最重要的一個成功的條件。 當然,我們從小到大,幾乎沒有被訓練過如何辨別人才,你們有沒有同感? 我在美國念書,雖然各方面都很先進,交通發(fā)達,但我上大學時,依然沒有教過我如何辨別人才,我去世界這么多的國家演講,這么多地方上課分享,依然沒有人教我如何辨別人才,所以我認為,不會辨別人才的人,他就不可能成為一個優(yōu)秀的領導者。 辨別人才的重點,在于先列出條件,在條件不明確,不清楚的狀況之下,你是沒有辦法知道誰到底是人才的,問你自己都不太清楚,只有經(jīng)過一一的比對,才有辦法選出適當?shù)娜瞬拧?
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