客戶:北京宅急送快運(yùn)股份有限公司
地點(diǎn):北京市 - 北京
時(shí)間:2014/9/19 0:00:00
201期贏利模式迎來了4百多位企業(yè)家,100多家企業(yè)。
贏利模式,10年,歷經(jīng)200多期,已經(jīng)服務(wù)了10萬名企業(yè)家,幫助企業(yè)持續(xù)提升利潤。
知名企業(yè)家李踐先生,通過三大思維,八大模塊講述企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。
基本功:三大思維:
1、數(shù)字思維:如何做到數(shù)字日?;?,如何透過數(shù)字看本質(zhì)
2、成果思維:企業(yè)如何先算后座,如何進(jìn)行全員利潤考核
3、內(nèi)向思維:如何讓員工不找借口,領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
八大模塊:
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產(chǎn)品
2、如何全盤思維,找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、如何系統(tǒng)思維,分清優(yōu)劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅
4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值
二、客戶戰(zhàn)略
1、如何實(shí)施“大鯨魚”(大客戶)戰(zhàn)略
2、如何精準(zhǔn)的定位客戶,不再大海撈針
3、如何對(duì)客戶分類管理,高效利用資源
4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶
三、人才戰(zhàn)略
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源
2、如何制定2-3年人才增長計(jì)劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才
4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院
四、競爭戰(zhàn)略
1、如何規(guī)避競爭,找到藍(lán)海
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法
五、贏利目標(biāo)
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何制定績效賞罰,激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理,達(dá)成利潤
4、如何對(duì)績效進(jìn)行檢查和評(píng)估
六、績效管理
1、如何實(shí)行全員利潤管理,包利到人
2、如何制定績效賞罰,激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理,達(dá)成利潤
4、如何對(duì)績效進(jìn)行檢查和評(píng)估
七、市場營銷
1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū),獲取合理利潤
2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法
3、如何有效推廣,讓企業(yè)利潤倍增
4、如何組建強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)
八、財(cái)務(wù)管理
1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化