客戶:廣州百靈鳥皮具實(shí)業(yè)有限公司
地點(diǎn):廣東省 - 廣州
時(shí)間:2014/7/25 0:00:00
課程現(xiàn)場(chǎng)迎來了500多家企業(yè),傾聽李踐老師授課!
涵蓋企業(yè)管理3大思維,8大模塊,70個(gè)工具,91個(gè)方法
【基本功:三大思維】
1、數(shù)字思維:如何做到數(shù)字日常化,如何透過數(shù)字看本質(zhì)
2、成果思維:企業(yè)如何先算后座,如何進(jìn)行全員利潤(rùn)考核
3、內(nèi)向思維:如何讓員工不找借口,領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
八大模塊:
【一、產(chǎn)品戰(zhàn)略】
1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和明星產(chǎn)品
2、如何全盤思維,找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、如何系統(tǒng)思維,分清優(yōu)劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅
4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值
【二、客戶戰(zhàn)略】
1、如何實(shí)施“大鯨魚”(大客戶)戰(zhàn)略
2、如何精準(zhǔn)的定位客戶,不再大海撈針
3、如何對(duì)客戶分類管理,高效利用資源
4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶
【三、人才戰(zhàn)略】
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源
2、如何制定2-3年人才增長(zhǎng)計(jì)劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才
4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院
【四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略】
1、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),找到藍(lán)海
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法
【五、贏利目標(biāo)】
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何制定績(jī)效賞罰,激活員工
3、如何進(jìn)行績(jī)效管理,達(dá)成利潤(rùn)
4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估
【六、績(jī)效管理】
1、如何實(shí)行全員利潤(rùn)管理,包利到人
2、如何制定績(jī)效賞罰,激活員工
3、如何進(jìn)行績(jī)效管理,達(dá)成利潤(rùn)
4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估
【七、市場(chǎng)營(yíng)銷】
1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū),獲取合理利潤(rùn)
2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法
3、如何有效推廣,讓企業(yè)利潤(rùn)倍增
4、如何組建強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
【八、財(cái)務(wù)管理】
1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化