授權(quán)的四大好處

管理就是將自己的工作交給別人去做，而授權(quán)就是復(fù)制自己，不僅能夠倍增時間，同時能夠調(diào)動員工積極性，既成就他人又成就自己，同時令企業(yè)始終保持良好、高效的運作。

一、員工得到尊重和重視

被授予有挑戰(zhàn)、難度、重要的工作，員工會感受到企業(yè)的重視，而充分授權(quán)是對員工的尊重，在授權(quán)過程中不斷得到鼓勵與支持，既能幫助完成任務(wù)又能讓員工自我實現(xiàn)，充分調(diào)動員工積極性，具有良好的激勵作用。

美的電器曾經(jīng)是一家不起眼的小電風扇生產(chǎn)廠，為了能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，特地聘請了博士馬軍，由他全權(quán)負責節(jié)能空調(diào)的研發(fā)，工廠給他研究撥款并購買實驗設(shè)備。

一段時間后依然毫無進展，馬博士有些失望，打退堂鼓了。廠長鼓勵他說，授權(quán)他負責開發(fā)就是相信他可以成功。

馬博士很感動，經(jīng)過無數(shù)次實驗與嘗試，終于節(jié)能空調(diào)研制成功了。美的在為馬博士升職加薪后，授權(quán)他繼續(xù)負責其它的研究，并為他的研究工作設(shè)立了專項基金。從公司的全權(quán)授權(quán)以及支持中，馬博士感覺到了充分的尊重和重視，他不斷研發(fā)出新的技術(shù)并獲得多項國家專利，成為美的長足發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

分析：

美的公司對馬博士研發(fā)項目的授權(quán)與信任，讓他得到尊重、認可以及重視，最后成就了他個人以及企業(yè)的未來。假如你是老板，你要充分信任你的總監(jiān)，全權(quán)授權(quán)其管理所屬職能；假如你是中層，你要充分激勵下屬，鼓勵他們主動承接任務(wù)與挑戰(zhàn)。

踐行之法：

1、  對于確定委任職位、工作的下屬充分信任與授權(quán)，尊重他們正確的決定，由其負責具體的方法與執(zhí)行，目標確定后，要過問關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提供支持，對授權(quán)的成果絕不放手。

2、  當一個人感受被尊重和重視時，他就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意，就會更有效率和成果，也就實現(xiàn)了授權(quán)的最終目的。

二、復(fù)制自己

在工作中會遇到無限多的事情，而管理者的時間卻是有限的，以有限對無限，怎么能把事情都做完、做好呢？有個簡單而又非常有效的原理——復(fù)制自己！因為無論事情多復(fù)雜，最終都需要人來策劃、執(zhí)行，在管理上這叫做人在事先。如何能既讓自己用最少的時間，又能讓公司按照你的方式不折不扣地繼續(xù)運營下去呢？只有授權(quán)！

圣雄甘地的成功接班人

印度現(xiàn)代史上有兩位名聲顯赫的英雄人物——圣雄甘地和他的繼任者尼赫魯，他們是在1916年國大黨年會上見面的。當時甘地身為國大黨的領(lǐng)袖，積極開展對英國殖民政府的“非暴力不合作運動”，而尼赫魯是國大黨的后起之秀，他在會上的發(fā)言，深得甘地的欣賞。此后，甘地為了使自己騰出時間，更好地開展促進印度教和伊斯蘭教合作等更重要的事務(wù)，同時又保持自己政治主張，政策的推行，開始考慮培養(yǎng)接班人，他看中了尼赫魯。于是甘地大膽授權(quán)尼赫魯擔負重要工作，自己在一旁監(jiān)督指導，言傳身教。當甘地認為尼赫魯已經(jīng)完全可以繼任自己的政治主張后，將他推舉為國大黨主席。事實證明，甘地是正確的。尼赫魯很好地繼承了甘地的精神主張，在印度屢建偉績。

分析：

甘地是位懂得復(fù)制自己的管理者，他將自己的政治觀點、行動策略傳授給尼赫魯，復(fù)制出另一個自己，共同實現(xiàn)他的精神主張。

踐行之法：

1、管理者要善用復(fù)制，“傳幫帶”是一種有效的復(fù)制方法，首先傳授技藝、成功模式或方式方法；其次讓傳授對象操作、執(zhí)行；接著再次傳授，重復(fù)培訓鞏固效果；然后讓傳授對象間互相操作、執(zhí)行，相互提升、改進，最后就是讓其反復(fù)做。

2、讓下屬學會從管理者的角度來看待處理問題，是復(fù)制自己的關(guān)鍵。

三，成就他人

企業(yè)要發(fā)展，意味著要不斷培養(yǎng)人才，而培養(yǎng)下屬成為人才，是管理者的必備技能?！睹珴蓶|選集》開篇就講“實踐出真知”，我們企業(yè)要想培養(yǎng)下屬成才，你必須給他機會，讓他自己去想、去做、去碰。其中，最有效的方法就是領(lǐng)導授權(quán)。

臺塑管理模式

臺塑集團企業(yè)董事長王永慶，他擁有一套行之有效的“臺塑管理模式”，該模式最優(yōu)秀的就是對下屬的訓練與培訓。王永慶說：“大家都曾有這種經(jīng)驗，那就是盡管單位的人已經(jīng)很多了，可是一旦遇到事情，還是感覺缺人，這就是平常沒有培訓新人，不敢放手讓別人去試的緣故。”王永慶表示：“我們應(yīng)該回想自己當初接手一件新工作，也是由小心翼翼摸索努力，才逐漸變得熟練深入，最后勝任時，反而覺得別人是外行。這種經(jīng)驗正好說明了，人才是靠工作經(jīng)驗?zāi)ゾ毘鰜淼?，因此臺塑要求管理層要敢于授權(quán)，以企業(yè)內(nèi)的管理實務(wù)作為培養(yǎng)下屬的訓練教材?！?/p>

分析：

牛根生說過這樣一句話“使用就是最好的培養(yǎng)”，如果你不授權(quán)，不給下屬做事的機會，不去教會下屬承擔責任，那么公司永遠不會出現(xiàn)能夠接替你的新人。公司沒有人才，自然無法健康發(fā)展，這是一個不斷循環(huán)的過程。

四，組織高效

授權(quán)就是給予一定權(quán)力，在一定范圍內(nèi)讓員工自主決定，就是這份權(quán)力讓員工不用只等不做，而是積極主動，權(quán)責范圍內(nèi)處理突發(fā)事件，高效由此而來。

福特分權(quán)制

20世紀初，福特汽車公司的產(chǎn)量和銷售量占美國總產(chǎn)量和銷售量的2/3，可是此后的15年，總銷售量下降到只占整個汽車市場的1/5，并且公司幾乎沒有獲利。福特汽車公司只是福特家庭的“私人”公司，沒有經(jīng)理部，高級領(lǐng)導人員只是虛設(shè)的組織形式，一切決定都是老板埃舍兒說了算，在這樣的方針下，福特有經(jīng)驗的管理人員紛紛跳槽且企業(yè)處在奄奄一息的邊緣。當埃舍兒去世，他兒子亨利·福特二世上任，他決定打破這種管理方式，他把集權(quán)制改成分權(quán)制，從外界聘請能干的人出任經(jīng)理，并且全權(quán)負責所屬部門的工作，能夠根據(jù)部門的需要和情況做出決定。這樣的措施讓福特公司從瀕臨倒閉和失敗，開始踏上蓬勃發(fā)展的光明大路。

分析：

福特公司的起伏是授權(quán)的最好案例，從成功大企業(yè)因家族制獨裁管理跌到瀕臨倒閉，然后因為民主授權(quán)管理再次成為著名企業(yè)。

管理體制過于集權(quán)的企業(yè)，行動遲緩，效率低下；員工是“被要求做”，總在等待決策與指令，缺乏積極性與主動性；同時管理者工作負荷重，無暇關(guān)注重大問題，束縛了企業(yè)的發(fā)展。有效授權(quán)的組織，團隊組織高效，上下溝通迅速，員工是“主動去做”，對突發(fā)事件能更快速做出反應(yīng)，主動性與積極性高，具有良好的人員儲備；管理者能夠有效兼顧全局，全力投入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略中。