客戶：成都南方家俱有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2012/10/5 0:00:00 培訓(xùn)主題 家具制造業(yè)成本控制 ---主講 張屹 一、怎樣進行成本管理 1、家具制造業(yè)普遍存在的問題 2、顯性成本和隱性成本 3、整治各種浪費降低生產(chǎn)成本 4、十種常見的浪費環(huán)節(jié) 5、現(xiàn)場管理是提高效率和物料管理的核心手段 6、成本控制的要點 二、采購成本管理 1、影響采購成本的因素 2、如何進行采購成本優(yōu)化 3、怎樣實現(xiàn)物料的統(tǒng)籌，減低采購成本 4、采購管理的基本流程 5、采購實操技能 三、研發(fā)成本管理 1、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本浪費 2、如何規(guī)范研發(fā)流程 3、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方法與技巧 4、成本控制要從家具設(shè)計開始 5、工藝改善及減低成本的基本思路 四、營銷成本管理 1、營銷成本的組成與分析 2、降低營銷成本的途徑與方法 3、怎樣降低終端費用 4、新媒體及其選擇 5、在成品的推廣過程中怎樣控制成本 6、怎樣低成本進行市場宣傳與造勢 五、經(jīng)營成本管理 1、提高效率減低經(jīng)營成本 2、落實IE工程檢討流程浪費 3、人員管理與全員改善 4、品質(zhì)成本控制 5、怎樣提高企業(yè)的快速市場反應(yīng) 六、物控系統(tǒng)的建立與運作 1、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù) 2、物控部及其職能 3、物控部各崗位職權(quán)與要求 4、物控部的運作流程 七、物料計劃與物料控制 1、物料計劃的制定與實施程序 2、物料計劃控制方法 3、物料計劃的分類與制定依據(jù) 4、物料計劃的幾種常見形式 5、制定物料計劃的步驟與注意事項 八、物料定額管理 1、家具材料定額的意義與內(nèi)容 2、家具材料定額的四種類型 3、物料定額的五大方法 4、家具材料的定額測試 5、工藝定額的計算 6、定額測試數(shù)據(jù)分析的五個技巧 7、定額指標(biāo)的制定方法 8、制定物料定額指標(biāo)的工作程序 9、如何推行定額管理 九、工資成本控制 1、計件工資體系的基本組成 2、建立計件工資體系的條件與要求 3、支持計件工資體系的五大配套管理措施 4、計件工資體系建立的方法 5、計件工資體系的運作與管理 十、確定工價的步驟與方法 1、如何確定三類計件產(chǎn)品 2、計件代表產(chǎn)品的選擇 3、工資分配總體指標(biāo)的確定 4、工價系數(shù)與當(dāng)量工資 5、工價的確定與實施 6、如何組建計件工資管理小組及開展工作 7、計件工價確定的常見問題 8、工資測試基本技巧 9、三級工資分配的工作要點 10、工作流程及運作 11、計件工資實施細(xì)則說明