客戶：雙虎家私 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/4/28 0:00:00 家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)題綱 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理與計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控 一、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的三級計(jì)劃管理 2、如何實(shí)施生產(chǎn)的“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)” 3、生產(chǎn)計(jì)劃的類型與編排方法 4、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解 5、常見的計(jì)劃問題及解決方案 二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 1、常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn) 2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解 3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則 4、常見的計(jì)劃管理的問題 5、表單及范例說明 三、生產(chǎn)監(jiān)控是保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要手段 1、 生產(chǎn)監(jiān)控的基本內(nèi)容 2、生產(chǎn)監(jiān)控的要求 3、生產(chǎn)監(jiān)控六大方法 4、生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講解、 5、生產(chǎn)監(jiān)控的常見問題及預(yù)防 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào) 1、什么是生產(chǎn)協(xié)調(diào) 2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的依據(jù) 3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)要點(diǎn)與技巧 4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段講解 5、生產(chǎn)的全程協(xié)調(diào)與控制 第二部分 家具制造業(yè)品質(zhì)管理 一、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 1、家具制造業(yè)如何建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng) 2、家具企業(yè)品管部門職能確定及分工 3、家具企業(yè)品質(zhì)管理流程 4、家具生產(chǎn)品質(zhì)工程設(shè)計(jì) 二、品質(zhì)管理基本技術(shù) 1、品質(zhì)管理原則 2、家具制造業(yè)品質(zhì)管理常用手段 3、家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系 4、家具制造業(yè)品質(zhì)管理表單體系 三、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1、家具品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2、家具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3、家具企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、國際家具檢測標(biāo)準(zhǔn)介紹 四、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法 1、家具生產(chǎn)過程中的主要品質(zhì)點(diǎn)及其控制 2、品質(zhì)狀況分析 3、品質(zhì)成本分析 4、工藝改善的思路與實(shí)施 五、品質(zhì)管理實(shí)操技術(shù) 1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制理論 2、品質(zhì)預(yù)警與防范 3、品質(zhì)事故的分級處理 4、品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善 5、品檢人員溝通技巧 6、品質(zhì)問題追溯 7、返工管理 8、退貨管理 第三部分 家具制造業(yè)成本控制 一、現(xiàn)場成本管理基本要點(diǎn) 1、人員成本管理 2、物料成本管理 3、工藝成本管理 4、作業(yè)成本管理 5、效益提升 6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程 二、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 1、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù) 2、物控部及其職能 3、物控部各崗位職權(quán)與要求 4、物控部的運(yùn)作流程 三、物料計(jì)劃與物料控制 1、物料計(jì)劃的制定與實(shí)施程序 2、物料計(jì)劃控制方法 3、物料計(jì)劃的分類與制定依據(jù) 4、物料計(jì)劃的幾種常見形式 5、制定物料計(jì)劃的步驟與注意事項(xiàng) 四、物料定額管理 1、家具材料定額的意義與內(nèi)容 2、家具材料定額的四種類型 3、物料定額的五大方法 4、家具材料的定額測試 5、工藝定額的計(jì)算 6、定額測試數(shù)據(jù)分析的五個(gè)技巧 7、定額指標(biāo)的制定方法 8、制定物料定額指標(biāo)的工作程序 9、如何推行定額管理 五、工資成本控制 1、計(jì)件工資體系的基本組成 2、建立計(jì)件工資體系的條件與要求 3、支持計(jì)件工資體系的五大配套管理措施 4、計(jì)件工資體系建立的方法 5、計(jì)件工資體系的運(yùn)作與管理 六、確定工價(jià)的步驟與方法 1、如何確定三類計(jì)件產(chǎn)品 2、計(jì)件代表產(chǎn)品的選擇 3、工資分配總體指標(biāo)的確定 4、“工序組合”工價(jià)的確定 5、“工序級”工價(jià)的確定 6、“零部件級”工價(jià)的確定 7、工價(jià)系數(shù)與當(dāng)量工資 8、工價(jià)的確定與實(shí)施 七、計(jì)件工資實(shí)操技術(shù) 1、如何組建計(jì)件工資管理小組及開展工作 2、計(jì)件工價(jià)確定的常見問題 3、工資測試基本技巧 4、三級工資分配的工作要點(diǎn) 5、常用表單與工具 6、工時(shí)工價(jià)分析方法 7、工作流程及運(yùn)作 8、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則說明 三、講師介紹 張屹老師是家具業(yè)著名管理專家，清華大學(xué)、中國人文大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東干部學(xué)院等多所院校特聘教授。 張屹老師有著20多年的家具業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國家具業(yè)第一代培訓(xùn)講師，對家具培訓(xùn)的課堂模式、授課技巧、內(nèi)容編排有深入研究和廣泛實(shí)踐，對家具業(yè)貢獻(xiàn)卓著，在中國家具業(yè)具有深遠(yuǎn)影響，中國家具培訓(xùn)業(yè)舵手，被行業(yè)稱為家具培訓(xùn)導(dǎo)師。 張屹老師的著作《家具制造業(yè)市場營銷實(shí)務(wù)大全》，被清華大學(xué)家具總裁MBA班選為教材?！都揖咧圃鞓I(yè)世紀(jì)書庫》被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)家具系選為教材。張老師的書被我國各大林學(xué)院、圖書館收藏。 張屹老師出版家居業(yè)專著60余部，涵蓋家居管理、營銷、策劃、導(dǎo)購各個(gè)領(lǐng)域，在各類著名雜志、報(bào)紙上發(fā)表文章數(shù)百篇，張老師的管理和營銷理念在數(shù)不清的網(wǎng)站上廣泛傳播。數(shù)萬家居業(yè)人士聽過張老師的課，數(shù)百萬企業(yè)家、經(jīng)理人在以張屹老師的思想指導(dǎo)實(shí)踐。 對行業(yè)的敏銳洞察和清晰把握，來自于對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調(diào)研的腳步走遍祖國大地，調(diào)研的城市近百個(gè)，調(diào)研的賣場上千家之多。 這些年，張屹老師率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)為眾多的家具企業(yè)進(jìn)行了顧問服務(wù)。為發(fā)展中企業(yè)錦上添花，為后進(jìn)的企業(yè)雪中送炭。 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效果，獨(dú)到的咨詢模式，贏得了行業(yè)的深厚愛戴和高度贊賞。 張屹老師榮獲“中國商務(wù)策劃十周年成就獎(jiǎng)”，被評為“中國十大商務(wù)策劃師”，“中國家具界最具影響力的八大顧問師”之首，中國民營企業(yè)家“最受歡迎的終端導(dǎo)購培訓(xùn)師”…… 作為一名優(yōu)秀專家，已被中國香港收錄于《世界優(yōu)秀專家人才名典》。 2009年，張屹老師被收入歷史性文獻(xiàn)《中國百位家具人風(fēng)采》。 張屹企業(yè)管理咨詢有限公司被授予“家具業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“家具業(yè)創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”。 張屹老師榮獲“2010年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓(xùn)專家稱號”，全球管理培訓(xùn)十強(qiáng)華人講師。 繼往開來，任重道遠(yuǎn)，張屹老師為中國家具業(yè)保駕護(hù)航！