木制品制造業(yè)生產管理實戰(zhàn)技能題綱
主講:著名家具專家張屹老師
課程內容
一、木制品制造業(yè)生產計劃管理
授課課時:3課時
培訓對象:企業(yè)中高層管理人員
生產系統(tǒng)管理人員
1、生產的三級計劃管理與制造過程控制
2、生產計劃的制定與跟蹤
3、平衡生產與配套生產
二、木制品制造業(yè)生產統(tǒng)計與生產分析
授課課時:3課時
培訓對象:生產系統(tǒng)管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、進度統(tǒng)計
2、成本統(tǒng)計
3、工資統(tǒng)計
4、數(shù)據(jù)化管理與生產統(tǒng)籌
5、生產分析工程
6、各種生產隱患及根除
三、物料控制與物料定額
授課課時:3課時
培訓對象:企業(yè)中高層管理人員
生產系統(tǒng)管理人員
物控、采購系統(tǒng)管理人員
品管系統(tǒng)管理人員
1、物控系統(tǒng)的建立與運作
2、物料計劃與物料控制
3、倉庫管理
4、物料跟催的6大方法
5、物料配套供應技巧
6、物料定額管理
四、薪酬管理與計件工資工程
授課課時:3課時
培訓對象:企業(yè)中高層管理人員
生產系統(tǒng)管理人員
人力資源部管理人員
財務人員
1、木制品制造業(yè)薪資管理方法
2、計件工資體系的建立
3、工價測算技術
4、工資監(jiān)控管理
五、木制品制造業(yè)現(xiàn)場管理
授課課時:3課時
培訓對象:生產系統(tǒng)管理人員
1、 “5S”強力導入法
2、車間規(guī)劃
3、現(xiàn)場管理的三大核心手段
4、現(xiàn)場管理的五大方法
5、現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技術
六、生產監(jiān)控與生產協(xié)調
授課課時:3課時
培訓對象:企業(yè)中高層管理人員
生產系統(tǒng)管理人員
品管系統(tǒng)管理人員
物控系統(tǒng)管理人員
1、生產監(jiān)控的三大手段
2、生產協(xié)調的五大技巧
3、如何實現(xiàn)均衡生產
4、插單與急單的處理技巧
5、常見生產瓶頸及作業(yè)疏導
七、木制品制造業(yè)生產線優(yōu)化與產能提升
授課課時:3課時
培訓對象:生產系統(tǒng)管理人員
工藝技術人員
1、影響產能的一般因素及改善措施
2、生產線優(yōu)化及其技巧
3、配套生產與準時生產
4、各種浪費的根治
八、木制品制造業(yè)人力資源管理
授課課時:3課時
培訓對象:企業(yè)中高層管理人員
生產系統(tǒng)管理人員
人力資源部管理人員
1、組織管理
2、人員配置與定編定崗
3、流程管理
4、木制品企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結
5、干部的選拔與使用
6、績效考核
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