家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之四：

家具企業(yè)的計(jì)件工資設(shè)計(jì)

                               ——張屹

世界上沒(méi)有最好的工資方案，也沒(méi)有適合于所有企業(yè)的工資方案，只有根據(jù)自己的需要而制定的才是最有效、最實(shí)用的。

                            ——張屹，引自《家具制造業(yè)管理操作實(shí)務(wù)大全》

問(wèn)題引出

家具企業(yè)的工資形式大體上可分為兩種：一種是計(jì)時(shí)工資，一種是計(jì)件工資，二者各有優(yōu)點(diǎn)和不足。

1、計(jì)時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資是以工作的小時(shí)數(shù)（天數(shù)）來(lái)衡量工資的多少。它的優(yōu)點(diǎn)是容易確定，計(jì)算簡(jiǎn)便。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序，或工藝不成熟，品質(zhì)不穩(wěn)定的工序，可以采取計(jì)時(shí)工資。不足之處在于，不利于更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

2、計(jì)件工資

計(jì)件工資是以完成工作的數(shù)量（件數(shù)）作為計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)。它的優(yōu)點(diǎn)在于把員工工資與產(chǎn)量結(jié)合起來(lái)，能更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。不足之處在于，應(yīng)增加更多的品質(zhì)管理投入，不宜在品質(zhì)不穩(wěn)定的工序使用。計(jì)件工資應(yīng)該單價(jià)合理，否則，會(huì)挫傷員工的工作積極性。

難     點(diǎn)

相對(duì)來(lái)說(shuō)，有一種普遍的看法，計(jì)件工資比較好。于是便有很多家具廠采用，諸不知，計(jì)件工資有著許多應(yīng)該引起管理者注意的地方：

◆    計(jì)件工資難定。

◆    工序工資難以公平、準(zhǔn)確的分解。

◆    計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高。

◆    不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性。

◆    偏高的計(jì)件單價(jià)使員工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，計(jì)件單價(jià)又會(huì)下調(diào)。

家具企業(yè)計(jì)件工資方面出現(xiàn)問(wèn)題的原因是多方面的，其主要根源有：

（1）    企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。

（2）    缺少進(jìn)行動(dòng)作研究，作業(yè)研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的工作技巧。

（3）    不了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，閉門造車，想當(dāng)然辦事。

（4）    個(gè)別管理人員存在個(gè)人私利觀念，有意無(wú)意地對(duì)親屬、老鄉(xiāng)所在工序的工價(jià)人為升高，造成不平衡。

（5）    機(jī)械化程度不均衡。

（6）    品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一。

（7）    材料加工的難易不同。

（8）    員工的熟練程度差別過(guò)大。

（9）    運(yùn)作的時(shí)機(jī)不成熟。

（10）      運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)不足。

原則一：        

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定采用計(jì)件或是計(jì)時(shí)工資形式。

原則二：   

完善作業(yè)規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究打下基礎(chǔ)。

原則三：    

組織由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門組成的專職工作小組，專門研究和制定工資方案與工資決策。

原則四：                               

加強(qiáng)小組人員的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，使計(jì)件工資的測(cè)試順利完成。

原則五：    

明確工作程序，加強(qiáng)測(cè)試工作的管理，使測(cè)試結(jié)果更加準(zhǔn)確、完整和合乎實(shí)際。

原則六：        

大力做好新方案的宣傳工作，使全體員工明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益，使其深入人心。

1．計(jì)件工資的概念

計(jì)件工資是以員工完成的工作量為依據(jù)的一種計(jì)資方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件數(shù)來(lái)計(jì)算的，因此稱為計(jì)件工資。

后來(lái)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，“件”的含義發(fā)生了變化，可以是以某一工作量為單位，以完成某項(xiàng)工作為單位，或是達(dá)到某一工作目標(biāo)為單位進(jìn)行計(jì)件工資的核算。

計(jì)件的對(duì)象可以是一個(gè)人，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門、某一團(tuán)體。

計(jì)件工資將生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)酬掛勾，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，是一種被廣為采用的工資形式。

2．計(jì)件工資的幾種變形

① 工時(shí)計(jì)件

是一種以工時(shí)方式來(lái)衡理工作量的計(jì)件方式，它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)?！肮r(shí)”可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。

②大計(jì)件（承包式）

  將某個(gè)工作任務(wù)（比如產(chǎn)品的油柒、木工）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部（管理人員或承包者）自行分解。優(yōu)點(diǎn)是便于操作，效率高；不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，并且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。

③    底薪+提成

        這是一些企業(yè)對(duì)管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤(rùn)、掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤(rùn)并非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長(zhǎng)期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來(lái)源時(shí)采用。

3．計(jì)件工資的研究方法

①作業(yè)研究

作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過(guò)對(duì)工作的研究和對(duì)方法的研究來(lái)尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。

意義：a、完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；b、對(duì)作業(yè)過(guò)程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。

A.對(duì)制程進(jìn)行分析研究

◆研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。

◆檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。

◆檢查有無(wú)等待現(xiàn)象，可否縮短。

◆考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。

◆研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本。

◆檢查報(bào)廢與返工。

B.對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析研究

◆對(duì)工作全過(guò)程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類。

◆找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。

◆進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。

②工時(shí)研究

A.工時(shí)研究的目的：

◆通過(guò)作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。

◆對(duì)于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。

B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。

◆有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3—6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；

◆作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)；

◆使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。

③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途

A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定，可以使績(jī)效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差。

B、可以使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

C、可以進(jìn)行產(chǎn)能分析與預(yù)測(cè)。

D、可以為工廠布置提供依據(jù)，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。

E、是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。

F、可作為人力、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。

④標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。

A、實(shí)質(zhì)時(shí)間：

在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間。

B、寬放時(shí)間

在持續(xù)的作業(yè)過(guò)程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括：

◆    作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。

◆    生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。

◆    疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。

◆    特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間×（1+寬放率）

寬放率=               ×100%                    

⑤如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定

A、組織成立工時(shí)研究小組。

B、進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。

C、印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。

D、工時(shí)測(cè)定工作的實(shí)施

E、資料匯總與分析歸類

F、確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按程序復(fù)核審批。

（4）工時(shí)工價(jià)的設(shè)定

有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。

①工價(jià)的制定過(guò)程

◆    組織測(cè)定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

◆    根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。

◆    根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工價(jià)系數(shù)。

◆    根據(jù)各工序“工價(jià)系數(shù)”和“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)”，確定各工序的工時(shí)工價(jià)。

◆    根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

◆    工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。

（5）計(jì)件工資測(cè)試

       計(jì)件工資測(cè)試，是根據(jù)作業(yè)研究，及工時(shí)研究的原則與方法，為確定計(jì)件工資數(shù)額所進(jìn)行的沒(méi)算、統(tǒng)計(jì)、分析與研究工作。

測(cè)試應(yīng)注意以下問(wèn)題：

◆    應(yīng)對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”工序進(jìn)行測(cè)試，而非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序不具備代表性。

◆    應(yīng)在不通知的情況下進(jìn)行，以防止造成人為誤差。

◆    應(yīng)在成熟的工序進(jìn)行。

◆    應(yīng)注意選取多次測(cè)量的平均數(shù)。

◆    注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測(cè)試程序、手段和方法，注意加強(qiáng)測(cè)試工作的管理。

◆    應(yīng)注意“明測(cè)”與“暗測(cè)”相結(jié)合；“實(shí)地沒(méi)算”與“理論估算”相結(jié)合。

◆    測(cè)試應(yīng)盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進(jìn)行。

◆    多次測(cè)量取平均值。

1.   組建“計(jì)件工資測(cè)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組”

這是進(jìn)行計(jì)件工資測(cè)試工作的組織保障，小組的組成人員應(yīng)包括：工藝開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。

2.       定小組領(lǐng)導(dǎo)人

一般可由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，調(diào)配或招聘專業(yè)人員擔(dān)任小組的副組長(zhǎng)。

3.       工作技術(shù)指導(dǎo)

應(yīng)首先使小組的各個(gè)成員明確工作的目的、目標(biāo)、方法和工作技巧，掌握基本的工作要領(lǐng)，以便順利開(kāi)展工作。

4.       制定工作計(jì)劃

計(jì)件工資的測(cè)試工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃中應(yīng)明確：工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、權(quán)限劃分，各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。

5.       進(jìn)行硬件準(zhǔn)備

給小組配備相關(guān)的工作用表、儀器設(shè)備、計(jì)算工具、分析設(shè)備、通迅工具、電腦等，以方便工作的開(kāi)展。

6.       監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少，企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)了解和掌握小組的工作情況，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

7.       考核與評(píng)估

對(duì)于小組的工作要建立考核與評(píng)估制度，其目的是為了使小組及各小組成員努力工作，使小組的工作有成績(jī)，使計(jì)件工資測(cè)試的結(jié)果更加符合實(shí)際，偏差更小。

8.       進(jìn)行工作總結(jié)

通過(guò)工作總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利于今后工作的開(kāi)展。

上海世家家具有限公司，是華東地區(qū)規(guī)模較大的家具公司，該公司雖然建廠時(shí)間不長(zhǎng)，但因?yàn)楣芾硪?guī)范，業(yè)務(wù)做得好，所以發(fā)展很快。前不久，公司又投資二千多萬(wàn)元在蘇州建成了一座現(xiàn)代化的家具生產(chǎn)廠。

該企業(yè)的領(lǐng)頭人單總經(jīng)理是一位很有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力的企業(yè)家，幾年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，世家公司一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步向前發(fā)展。

曾經(jīng)一個(gè)時(shí)期，企業(yè)的工資問(wèn)題一直困擾著工廠的領(lǐng)導(dǎo)，雖然企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多方面早已走在了同行業(yè)的前面，但是員工工資偏高現(xiàn)象卻是影響著企業(yè)成本的大問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是：計(jì)件工資占產(chǎn)值比例的18％，管理人員工資占產(chǎn)值的10％。為了更快、更好的解決這一問(wèn)題，企業(yè)請(qǐng)來(lái)了新視角顧問(wèn)公司為企業(yè)進(jìn)行診斷，專家小組對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，將企業(yè)的平均工資與同行業(yè)的相應(yīng)工資進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)科學(xué)的核算認(rèn)為，合理的工資比例應(yīng)該為：工人工資占產(chǎn)值的8—10％，管理人員工資應(yīng)占產(chǎn)值的3—5％。

針對(duì)這一情況，企業(yè)高層立即采取措施，決定在全公司實(shí)行規(guī)范的計(jì)件工資改革。

首先，他們組成了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“計(jì)件工資測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)小組”，并且委托顧問(wèn)公司從廣州請(qǐng)來(lái)了資深的計(jì)件工資管理專家，任小組的副組長(zhǎng)，主抓技術(shù)工作。

在測(cè)試的過(guò)程中，他們認(rèn)真對(duì)各工序的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行了研究，帶領(lǐng)小組人員和車間統(tǒng)計(jì)人員，進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的計(jì)件工資測(cè)試，收集了大量真實(shí)可靠的第一手資料，通過(guò)歸納、分析、整理，形成了一套完整的企業(yè)《計(jì)件工資方案》，從每個(gè)工序，每個(gè)動(dòng)作到每個(gè)零部件加工都有科學(xué)、合理的工價(jià)。

《計(jì)件工資方案》出臺(tái)以后，在全公司員工當(dāng)中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，大家一致認(rèn)為，這一計(jì)件工資方案具體、全面、準(zhǔn)確、合理，能真正的體現(xiàn)多勞多得的原則，全體員工干勁倍增，工作效率大大提高。經(jīng)過(guò)半年多的試行，在人員沒(méi)有增加的情況下，產(chǎn)值在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了一倍，總工資額降到了原來(lái)的三分之一，而員工的平均收入也增加了近一半。

（本文作者：張屹，著名演講藝術(shù)大師、家具實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、著名策劃家。個(gè)人專著60余部，涵蓋家具業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端導(dǎo)購(gòu)的各大門類。對(duì)家具培訓(xùn)的課堂模式、授課技巧、內(nèi)容編排有深入研究和廣泛實(shí)踐，是最早從事家具行業(yè)培訓(xùn)的老師，中國(guó)家具培訓(xùn)業(yè)舵手，在行業(yè)具有深遠(yuǎn)影響網(wǎng)站：www.88xsj.com   聯(lián)系方式：15876558518   QQ：1070951388 & 1036696014）